Swot Secteur De L énergie

de l’entreprise Présentation du groupe, Historique…………………………………………………. 5 Organigramme général………………………………………………………………. 6 Secteur d’activité…………………………………………………………………….... 7 Unité commerciale……………………………………………………………………. 7 Organigramme de l’unité commerciale……………………………………………... 8 Présentation du service : Fidélisation………………………………………………. 9 Analyse SWOT………………………………………………………………………... 9 Partie II : Missions réalisées dans l’entreprise Mission principale……………………………………………………………………

chaussure écolo I – Présentation de l’entreprise - Historique - Concept - Fiche d’identité II – Analyse de l’environnement - Analyse du marché - Les contraintes III – La mercatique de l’entreprise - La stratégie marketing - L’outil SWOT - La technique des 4P ------------------------------------------------- I - Présentation de l’entreprise FAGUO Historique : FAGUO a été créé début 2009 par deux étudiants. En effet, en 2007, lors d’un semestre d’étude en Chine, royaume

Chapitre IV: Culture 21 DEUXIEME PARTIE : La création d’entreprise et l’investissement sur le sol norvégien 23 Chapitre I : Les secteurs porteurs du marché norvégien 24 Chapitre II : La création d’entreprise et l’investissement sur le sol norvégien 27 Chapitre III: Les Procédures d’Accès au Marché 40 TROISIEME PARTIE : Analyse SWOT 45 Chapitre I : Les forces et les faiblesses 46 Chapitre II : Les opportunités et les menaces 48 RECOMMANDATIONS 50 Conclusion

graines oléagineuses : ................................................................................... 20 b) Le marché de l’hygiène corporelle et ménage : .................................................................... 23 IV. L’analyse SWOT : ....................................................................................................................... 27 V. Diagnostic stratégique : ............................................................................................

11 2 http://www.24heures.ch 4/38 Contexte Augmentation du prix du pétrole au 1er semestre 2008 Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 5/38 Macro Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 Industrie Secteur économique Secteur d’activités Métier (core business) 1 http://www.bfs.admin.ch 2 http://www.bfs.admin.ch 3 http://www.e-mobile.ch/pdf/2006/Prius_06F.pdf Transport Industrie automobile Voitures de tourisme Véhicules hybrides Unités vendues 368’987

L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI- Analyse SWOT et élaboration d’une stratégie de croissance : I - PRESENTATION DE LAFARGE : Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 79 pays. Son chiffre d'affaires, en 2008, s'est

diagnostic STRATEGIQUE de l’entreprise 1. Contexte concurrentiel de l’entreprise * L’analyse de la concurrence cantalienne : les 5 forces de PORTER * L’analyse des facteurs environnementaux : la méthode PESTEL 2. La matrice SWOT (Forces/Faiblesses – Opportunités/Menaces) 3. Le diagnostic du marché * Chiffres d’affaires de l’entreprise et de la concurrence * Part de Marché relative partie 3- plan d’action commerciale 1. La problématique

Carnet de commandes de travaux de dragage Au 31.12.2007, le carnet de commandes dépassait les 3.000 M€ se subdivisant entre différents pays : [pic] Le Moyen-Orient constitue depuis un certain nombre d’années le principal marché pour le secteur du dragage. Pour l’année 2007, ce marché représente 46% du carnet de commandes de JDN. Le carnet de commandes est composé de gigantesques projets tels que: le remblaiement de sept îles artificielles « Dubaï Waterfront »  pour un budget de 1.270 M$

(risque de guerre, d’embargo, de protectionnisme, relations diplomatiques, accords privilégiés, …) Evolutions économiques nationales et internationales. Influence des ONG, des pays émergents, … PNB, cycles, politique monétaire, chômage, coût des énergies, … Démographie, évolution des revenus, mobilité, pratiques culturelles, évolution des habitudes, éducation, … En rapport direct avec les activités. Influençant indirectement la demande. Dépenses publiques en RD, investissements, découvertes, … Ecologie

Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10 * Produits mis en œuvre pour les Séniors p.11 * Technique d’approche p.11 * La démarche SWOT p.11 * VI – Conclusion p.12 ÉTUDE DE MARCHÉ I - Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer