Swot Secteur De L énergie

GLOSSAIRE Le GAM : grand appareil ménager PDM : Part de marché SWOT : dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). GSS : grandes surfaces spécialisés DEEE : Déchets d'équipements électriques et électroniques ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie DGCCRF : Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes SAV : service après-vente Introduction

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Calendrier de réalisation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Réglementation du secteur---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 Concours des fonds spéciaux --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

B- La “Software Business Partner Team” P.24 1- Présentation P.24 2- Stratégie globale P.25 3- Stratégie marketing P.27 4- L’univers concurrentiel P.31 III- Synthèse A- Analyse SWOT de la vente indirecte en Mid-Market P.33 B- Diagnostic P.33 C- Problématiques P.34 Introduction A- IBM Monde IBM est une multinationale américaine. Ses prestations sont la vente de

Société par Action Simplifiée Siège Social Solesmes (France) Direction Claude Lenoir Secteur d’activité Sidérurgie Activité Conditionnement de poudres Produit Fil

de la consommation...........................................................................5 3.Concurrence........................................................................................................................................6 4.SWOT......................................................................................................................................................6 5.Diagnostic....................................................................................

stratégique pour les entreprises p.6-8 I.I Analyse de l’offre p.9 a) L’Etat, acteur fondamental pour le financement de ce secteur b) Pourquoi mettre en place des sessions de formations ? c) Quelles formations choisir ? d) Les déterminants de l’activité I.II Analyse de la demande a) La formation : une activité saisonnière b) L’environnement, partie

plus direct/proche de l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances: durable, bcp plus de signification sociale, économique, etc... (bio, commerce équitable) • Une macro-tendance: durablement installée, inévitable, bouleverse un secteur d´activité, grande influence (internet, informatique) o analyse du

parfaitement dans la suite de mon parcours scolaire et professionnel. Mon objectif professionnel lors de l’intégration de l’EMA Lors de mon intégration, j’avais pour objectif d’intégrer un service ressources humaines au sein d’une entreprise du secteur touristique, en privilégiant un poste de responsable des ressources humaines. Les missions qui m’attiraient étaient notamment le recrutement, le suivi de l’évolution des collaborateurs en entreprise ou les plans de formation. Mon objectif

des machines 17 1.4.4. Barattage 17 1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre

structure permettant de réaliser la stratégie proposée. Learned, Christensen Andrews et Guth, « Buisness policy- textes and cases » : influencent fortement la pensée stratégique, notamment sur la planification des activités. Ils conçoivent le diagnostic SWOT. Igor Ansoff : ancien dirigeant de Lockheed, devenu professeur « Corporate Strategy » : il montre que les décisions stratégiques sont fondées sur un champ d’activité (produit/marché), un vecteur de croissance, un avantage concurrentiel et des synergies