Swot Secteur De L énergie

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

accords de poire et basilic fondent la note de tête de Higher. La cardamome apporte ses notes boisées et chyprées en note de coeur. L’essence de cèdre développe ses senteurs fines et nobles en note de fond. Higher, ce sont des sensations aériennes, une énergie suave. Ce sont des parfums pulsatifs, contemporains et urbains. Lumière et fluidité de l’accord fruité s’associent aux vibrations et à l’énergie des épices.Un parfum jeune et urbain aux accords frais et boisés. Le nom Higher évoque l’élévation, l’aspiration

développement de l’entreprise et les étapes mise en œuvre d’une stratégie de prospection. 3 Remerciement………………………………………………………………………………………………………………………………1 Introduction générale……………………………………………………………………………………………………………………2 « « « « « « « Chapitre 1 : Le secteur de l’assurance » » » » » » »……………………………4 I. Généralités sur l’Assurance……………………………………………………………………………………………..……5 1) Définition de l’assurance………………………………………………………………………………………………………………………5 2) Histoire de l’assurance ……………………………………………………………………………………………………

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

15%) | |Energie (11,2%) |Produits finis de consommation (22,2% dont textile) | |Biens de consommation (15,3%) |Biens d’équipement professionnel (21%) | |Produits Bruts (10%) | | Les secteurs porteurs au MAROC Nouvelles technologies

................................. 22.......................................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations………………………………………………………………

('The Strategy-Focused Organization', 2001). Il permet au management de se forger une idée du fonctionnement de l’organisation, essentiellement au niveau stratégique. Ce modèle s’avère utilisable dans n’importe quelle organisation. Le BSC et le secteur public L’administration n’a pas un historique marquant en ce qui concerne la mesure des prestations et les systèmes de gestion stratégique. Ce n’est qu’au cours de l’année 2000 qu’a été lancée la réforme Copernic, qui marque le début de la modernisation

phénomène 2 . 3 . Profils des acteurs du C to C 3 . Motivations d’achat et causes d’abandon 3 . 1 . Motivations de l’achat sur Internet 3 . 2 . Les causes d’abandon III. EBAY : ANALYSE ET PERSPECTIVES D’AVENIR 1 . Le swot 1 . 1 . Analyse interne 1 . 2 . Analyse externe 1 . 3 . La concurrence 2 . Le mix marketing 2 . 1 . Le service 2 . 2 . Le prix 2 . 3 . La distribution 2 . 4 . La logistique 2 . 5 .

contrairement à d’autres pays où elle concerne également les fruits et les légumes. Celle-ci recouvre plusieurs familles de produits : les fleurs et feuillages coupés, les plantes en pots, les plantes à massif, la bulbiculture et les pépinières. Le secteur de l’horticulture est aujourd’hui développé mais connaît des difficultés économiquement parlant. Dans un premier temps nous allons présenter brièvement l’entreprise puis par la suite nous allons faire un diagnostic de la situation. Ensuite

pour assurer une veille à la fois sur les marchés, les produits, la concurrence. Le but pour les entreprises demandeuses de leurs services étant de savoir innover, et de se démarquer de ses concurrents. Voici un panel de leurs clients dans divers secteurs totalement différents : Alimentaires : Antilles Glace, Bioccok, CFGV, Delpeyrat, Grille Academy, Rians, Soussana, Val d‟Avre, Yoplait… Distribution : Cedeo, Mr bricolage, Netto, Intermarché, Interflora Banque Assurance : BNP Paribas, Société Générale…