Swot Secteur Immobilier

hommage à toutes personnes ayant contribué de loin ou de près au succès de ce travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………

Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Bibliographie Index IV 249 253 Avant-propos L a vie des affaires amène tous les jours à prendre des décisions fondées sur des éléments probants qui ensuite permettent, à vos collaborateurs, à votre

d’entreprises ? Les difficultés à faire un choix face à de multiples possibilités ? Evaluation : cas pratique avec activité au choix, et à travers ce thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de

Simon OBLIGI – La Caverne des Particuliers Virginie COLONNIER-POIREL – Leboncoin.fr Perrine PRIGENT – MEDDE Julien FORTIN – Réseau des Ressourceries Nous remercions également l’ensemble des experts, des professionnels et des représentants de leur secteur qui ont contribué à cette étude, notamment : Justine JOURDAIN – CNEI Laugan PLANTAT – Coup de main Guillaume DUPARAY et Astrid FRISDAL – Eco-Systèmes Maxime GERMAIN – Info-brocante.com Pascal CHARCOSSET – La Croix Rouge Française Cécile OUVRARD –

SIÈGE SOCIAL : ................................................................................................................ 17 STRATÉGIES, OBJECTIFS ET PLANS D’ACTIONS DE L’ENTREPRISE ................................................... 19 ANALYSE SWOT .................................................................................................................................. 19 LES "4P" .......................................................................................................

Ces petites entreprises portent diverses appellations, notamment micro entreprises, très petites entreprises ou activités rémunératrices. Il s agit des plus petites entreprises que les organismes statistiques gouvernementaux catégorisent dans le secteur de la petite entreprise. Leur classement est basé sur leur taille qui se mesure par le nombre d’employés qu’ils comptent, par leurs revenus ou leur actif ou par une combinaison de ces éléments. I- Définition de la PME : La définition

l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de services. En 2000, la Banque Centrale Populaire devient une société anonyme à capitale fixe avec la directive d’ouvrir 21% de son capital aux Banques Populaires Régionales et au moins 20% au secteur privé. De ce fait, les Banques Régionales jouissent d'une autonomie en matière d’implication dans le développement économique et social de leurs régions respectives. On peut éclairer d’avantage l’histoire du groupe Banque Populaire en la répartissant

De La Situation 2. Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois

Négligence de l’aspect immatériel. Autres méthodes spécifiques : • Analyse des coûts par la comptabilité analytique • Méthode boursières Un système d’information Un système de comptabilité analytique. Une capitalisation assez significative dans le secteur. Faiblesse du système d’information, Absence de comptabilité analytique au sein des PMI/TPI, Absence dans les comptes des PME/TPE des opérations boursières. III. Lien de dépendance et impact du départ du dirigeant : Une variable impérative à