Swot Senior

stratégie___________________________________________________ ____ 45 Tourisme future, tourisme de masse? __________________________________________________ 47 4.8 4.8.1 Les risques éventuels futurs __________________________________________________ 48 Analyse SWOT du développement de Mövenpick à Dubaï _________________________________ 49 5 Comparaison avec Hyatt International ________________________________________51 5.1 5.2 5.2.1 Aucun nouvel hôtel à Dubaï ? ________________________________________________

catégorie et par âge.       Les « kids » : 4 à 8 ans Les « teenagers » : 8 à 12 ans Les « juniors » : Les ados (13-15 ans) et les post-ados (les jeunes) (16-25 ans) Les « jeunes adultes » : les 25-40 ans Les « adultes » : les 40-50 ans Les « seniors » : - les « masters » : les 50-60 ans - les « libérés » : les 60-75 ans - les « retirés » : les plus de 75 ans Chapitre I : Le concept marketing et les optiques du marketing. 17 Le père du marketing, c’est l’économie La mère, c’est les sciences

221.2.1 La présentation de l’entreprise……………………………………………………….P.221.2.2 La cartographie des métiers………………………………………………………….P.25 1.2.3 La stratégie RH………………………………………………………………………..P.261.2.4 La culture d’entreprise………………………………………………………………..P.271.2.5 Le SWOT R.H…………………………………………………………………………P.29PARTIE 2 : LA MISE EN PLACE DU PROJET DE DIGITALISATION RH……………P.32 2.1 La situation de départ……………………………………………………………….P.332.1.1 La définition et le processus de changement de Deveryware……………………P

Dans l’analyse stratégique, qui est présentée dans cette partie du travail, on a pris en compte les paramètres qui caractérisent les potentialités FORCES et FAIBLESSES et les conditions environnementales RISQUES et OPPORTUNITES. L’analyse SWOT ou la matrice SWOT, de l’anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportuniies (opportunités), Threaths (menaces), est un outil de diagnostic et de stratégie. Cette méthode permet de prendre connaissance d’une situation donnée dans l’entreprise et

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

déjeuner et goûter. * Les parents sont des consommateurs de longue date * Groupe culturel Ciblage de la demande : (cible clients potentiels) * La pâte à tartiner touche toute population sans distinction .Homme ou femme, enfants ou séniors, toute CSP confondues (forte notoriété de la marque qui fait que le prix n’est pas un frein à la consommation). Cependant la cible principale reste : les 10-25 ans qui sont adeptes de la pâte à tartiner surtout lors du petit déjeuner .Quant à leurs

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

............................................................................................. 11 Environnement ............................................................................................................................. 12 Analyse SWOT ................................................................................................................................... 12 Etude du consommateur ..........................................................................................

variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts. >Objectif: donner un sens aux informations recueillies par l’analyse 4 cadres/ 4 types de stratégie Stratégies « forces internes/opportunités externes » : situation optimale

activité professionnelle et ont besoin de sous-traiter les tâches domestiques ; • Par le développement des familles monoparentales, qui concerne aujourd’hui un enfant sur cinq ; - L’allongement de la durée totale du travail à 42 ans, qui oblige les seniors à déléguer davantage l’assistance et l’accompagnement de leurs propres parents ; - L’aspiration des travailleurs à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, qui les incite à déléguer certaines tâches domestiques.