Swot Senior

On distingue 2 formes de management : management stratégique (analyse environnement), et le management opérationnel (plus accès sur l’entreprise). Le contrôle de gestion va faire le lien entre ces 2 formes. L’outil le plus couramment admis est le SWOT B. Définition Management : « Ensemble des techniques d’organisation des ressources (humaines, financière) qui sont mis en œuvre pour administrer une entité. » « Manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son dvlpt

il faut aussi étudier les facteurs d’influence qui impactent sur le marché. Il s’agit donc d’effectuer un diagnostic externe. La synthèse de ces deux diagnostics correspond à la matrice SWOT. Nous n’allons cependant ici nous intéresser qu’au diagnostic externe (la partie Opportunities and Treats de la matrice SWOT) en réalisant l’analyse PESTEL.  P (facteurs politiques) Les problèmes d’obésité dans nos sociétés développées sont à l’origine des campagnes de sensibilisation. Les « messages sanitaires

distance : ........................................... 6 E-commerce : .............................................................................. 6 Groupe 3SI : .............................................................................. 9 Analyse SWOT : ........................................................................... 11 Organisation : .............................................................................. 12 Schéma de la relation avec le client : ............................

Introduction au SWOT Confrontation de 2 diagnostiques Diagnostic interne « Quelles sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » Diagnostic externe «  Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT .Strenghts /

des menaces : 20 ANAlyse interne : 21 Analyse de la structre de l’entreprise : 21 Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise : 21 DIAgnostique externe = finalité commerciale 22 Et diagnostique interne = objectifs 22 SYNTHESE : La MATRICE SWOT 22 SEGMENTATION : 22 LA CIBLE DES « EDITIONS DU BAMBIN » : 26 Le Choix des Cibles : 26 Cœur de cible : 27 Cible intermédiaire : 27 POSITIONNEMENT DU PRODUIT : 28 LE CHOIX MARKETING : 29 LA POLITIQUE DE PRODUIT: 29 LE NOM DE MARQUE ? 29 Définition et

avec la courbe d’âge de la population française. En effet, le cœur de cible de la société se trouve chez les 18-34 ans, les plus assidus devant le Grand Ecran. Mais, de nombreuses actions spécifiques ont été lancé pour attirer les 15-18 ans et les Seniors avec des réductions de tarifs… Ainsi, l’audience du site suit la structure de la population française. Comment les internautes nous trouvent-ils ? Comme abordé précédemment, sur 100, 50 viennent depuis une recherche lancée sur Google, 38 viennent

répondre au mieux à leurs attentes. Cette spécialisation est divisée en 2 parties : - Le domaine alimentaire avec Intermarché, Netto et Restaumarché/Poivre Rouge. - Les domaines non-alimentaires avec Bricomarché et Roady. Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | | |

fibre affective, aspect ludique; pré-ado/tweens (8-13 ans): notion de fidélité de la marque, apparence, mode; les ados (14-19); génération Y (20-30); les trentenaires: quête de plaisir(30-39); les quadras-quinquas: phase de transition (40-55); les seniors (départ en retraite). sexe, profession, position économique, lieu d'habitation (influence la consommation de produits alimentaires, fréquentation de la presse, l'équipement du foyer), style de vie (cerner le comportement au travers des activités,

environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat: forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. L’objectif de cette partie est d’isoler une méthode synthétique d’audit marketing

Organismes réglementaires (-) Organismes Anti-monopole (-) TECHNOLOGIQUE Innovation (+) Paraben (-) Convergence santé & beauté (+) E-Commerce(-) 22 11 17/11/2009 Diagnostic Externe Réponse de L’Oréal DEMOGRAPHIQUE Ligne de produit seniors Expansion géographique SOCIAL Code d’étique L’Oréal Bonne gouvernance POLITIQUE Utilisation du nom Paris Localisation des marques ECOLOGIQUE Achat de la chaine Body Shop Achat des produits Sonaflore Engagement pour une croissance durable Objectif