Swot Senior

danse bollywood, danse tahitienne, gym junior, trampoline, escalade, roller, roller-hockey, tir à l’arc, tennis de table, VTT, Cross Training • pour les ados (6 à 17 ans) et pour les adultes & seniors (18 à 99 ans) : Des activités gymniques, sportives, culturelles, linguistiques, de loisirs créatifs, d’arts du spectacle. Durant les périodes de vacances scolaires, des animations jeunesse

25 1Etude de marché .............................................................................................. 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b-

à travers son site Internet www.ezzydrink.com avec une livraison gratuite partout en France Métropolitaine. De plus, la marque distribue également lors d’évènements sur les plages, clubs, regroupements sportifs voir concerts. Analyse diagnostic SWOT : Opportunités Menaces Le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool est l’un des secteurs les plus dynamiques de l’agroalimentaire. C’est un marché en pleine expansion. Le marché des BRSA comporte de forts concurrents implantés internationalement

L’accord de GPEC chez Accor en 2009 prévoit entre autres : la création d’un comité de concertation sur l’emploi ; un congé de mobilité notamment pour les directeurs d’hôtels ; une amélioration de l’employabilité et des mesures pour le maintien des séniors. Activités et tâches Compétences associées GRH - préparer un entretien d’embauche - analyser une gestion des ressources humaines - mettre en place une politique de rémunération - proposer des mesures de lutte contre l’absentéisme et le turnover

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________ 25 II. MARKETING STRATEGIQUE ________________________________________________ 26   1) Définition des objectifs ___________________________________________________ 26 2) Cibles

déplacement en TGV. Parmi les visiteurs du parc, on trouve 70 % de clients individuels, 22 % de groupes (groupes scolaires et groupes adultes) et 5 % de tourisme d'affaires. Les familles avec enfants représentent 52 %, les jeunes adultes 25 % et les seniors 10 % des visiteurs. La clientèle est essentiellement d'origine française, avec une forte représentation des régions de l'Ouest (cf. annexe 1). Si, dans le passé, la plupart des visiteurs venaient pour une seule journée, on peut observer une augmentation

Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1.3. Orange, une entreprise responsable 13 8. Cibles 15 9

l’organisation…………………………………………………………………………………………… g. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………. h. Les résultats commerciaux………………………………………………………………………………………….. i. Les objectifs………………………………………………………………………………………………………………… j. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………….. 3. Mes missions durant le stage____________________________________ k. Mon arrivée au sein de l’agence…………………………………………………………………………………. l. Les taches du guichet…………………………………………………………………………………………………

RESULTATS PREVISIONNELS A 3 ANS 21 DEFINITIONS DES OPPORTUNITES ET DES MENACES DE L’ENTREPRISE 23 DEFINITIONS DES FORCES ET DES FAIBLESSES 24 QUANTIFICATION ET PONDERATION DES OPPORTUNITES, MENACES, FORCES ET FAIBLESSES 25 ELABORATION DE LA MATRICE SWOT (CROISEMENT OM-FF) QUANTIFIEE 26 DEFINITION DES POLITIQUES DE MIX (MARKETING : PRODUIT, PRIX, DISTRIBUTION, FORCE DE VENTE ET COMMUNICATION) 27 ETUDES DES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Environnement général 1.1. Profil Bouygues