Swot Senior

A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie I. Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans

fr/presse/fiches-thematiques/2116.html Sur le plan démographique, nous assisterons dans quelques années à une hausse de la population active en France. L’essentiel de cette augmentation aurait lieu entre 2010 et 2025 puisque taux d’activité des seniors augmenterait au cours de cette période, sous l’effet des mesures d’allongement de la durée du travail des réformes des retraites de 1993, 2003 et 2010. http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?ref_id=ip1371 * Economique : Le déficit de l’Assurance

ménages (familles souvent avec des enfants) * Les distributeurs varient du détaillant aux hypermarchés, en passant par les magasins dits « bio » 1. Les clients et autres acteurs influents. Les acheteurs sont principalement les seniors, enseignants, métiers issus des professions libérales, les trentenaires et les jeunes parents soucieux de l’alimentation de leurs enfants. De plus en plus, les produits « bio » et/ou équitables gagnent des parts de marché, ce qui traduit une véritable

formelle. Une tasse de thé et des biscuits. 10 minutes de conversations informelles (politique, scandales). Début. Japon Introduction formelle. Placement selon le protocole. Une tasse de thé vert. 15-20 minutes de conversations informelles. Signal d‘un senior. Début. Espagne / Italie 10 à 20 minutes de conversations informelles (football, famille) en attendant les autres. Début quand tout le monde est arrivé. USA Introduction Informelle. Tasse de thé. Plaisanterie. Début. 1. Les réunions au Japon sont

2005 – HEC Genève Diagnostic et plan d’action « ingénieurs » DIAGNOSTIC • Degré de maîtrise collective “ ingénieur “ = 70% • Population jeune (recrutement récent) • Bon niveau scientifique mais manque d’expérience PLAN • Recruter un ou deux “seniors” reconnus pour leur expertise technique. • Définir un plan de formation individuel. • Pratiquer un coaching approprié. • Eviter des mutations trop rapides P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Cartographie des métiers Métier 1 Métier 1 Métier

vécue Actionnaires (il faut communiquer pour eux) -> on ne va pas communiquer de la même façon si notre actionnaire est un fond d’action américain, ou une famille, ou autre 3.1.2 Diagnostic Le diagnostic passe par une matrice SWOT (résumé de notre bilan) Bilan : interne et externe. Interne : ce qui concerne l’entreprise Ex : ESUPCOM : changement managérial, changement plaquettes de com Forces (points positifs) : partenariats, effectifs multipliés par 2 et Faiblesses : mécontentement

low cost transport. The Company have divided its target for answer exactly them needs. Target Student and young people Business premium Old people (more than 60 years) Name cards 12/25 (years) discount -25% to 50% High Traveller (Grand voyageur) senior • • ECONOMIC • SOCIAL • French population getting older and old people prefer take the train because is more safety and more easy than plane. Airport is fluently located in city peripheries. Fluently old population is afraid by fly. After

three days. 2. Fixed class:(in co-operation with health club) The Rising Dragon Tai Chi Club set up 5 classes every week. The specific time are as follows: Classes: Sunday evening: 6:30 p.m. to 8:30 p.m.-----Advanced class 18-week classes for senior students Tuesday evening: 6:30 p.m. to 8:30 p.m.-----Beginners (primary class) 8-week classes on Tai Chi basic movements & beginning form. Thursday evening: 6:30 p.m. to 8:30 p.m.-----Intermediate class 10-week classes on Tai Chi secondary students

chiffre d'affaires du secteur et sur l'emploi. * Un changement des modes et des rythmes de consommation De nombreux éléments contribuent également à cette évolution, tels que l ‘accroissement de temps de loisirs, l'augmentation du nombre de seniors qui ont un pouvoir d’achat et un temps libre importants. * Une clientèle de plus en plus exigeante 7 On constate une clientèle de plus en plus variée (clientèles d'affaires, familiales, tourisme de groupe, tourisme individuel) qui sollicite

l'environnement. Ce double diagnostic est souvent pré- senté sous forme de deux tableaux récapitulatifs, l'un consacré au diagnostic interne et Vautre au diagnostic externe. ensemble constitué par ces deux tableaux est désigné par le terme d’analyse SWOT (Sirengths/Weaknesses, Opportunities! Threats) (Kotler et al., 2006 ; Lendrevie et al., 2006 ; Mayrhofer, 2006, 2007). Le diagnostic interne vise & déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise : les forces correspondent aux facteurs