Swot Ski

|La qualité de la prestation et la courtoisie. | | |Le conseil avant réparation (type : cordage de raquettes, fartage de ski). | | |Proposer une garantie réparation. | | |Les prix et services

l’un consacré aux forces et faiblesses de l’entreprise, et l’autre aux opportunités et menaces qui ont été identifiés au cours de l’analyses du marché et de la concurrence, L’ensemble constitué par ces tableaux est désigné parle terme de « synthèse SWOT » (tiré des initiales des mots anglais, strengths , weaknesses, opportunities, threats). Les forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères :  l’importance La performance Tableau N° 12 : évaluation

- Risque concurrentiel + 96 La méthode Mc Kinsey - Atouts-Attraits Relation entre la maîtrise des FCS (Atouts de la firme) l ’intérêt d ’être présent sur un segment d ’activité (Attrait du marché). Formalisation de la procédure du modèle SWOT par Atout : introduction de l ’évaluation subjective des forces et faiblesses par Attrait : introduction de l ’estimation subjective des opportunités et menaces du secteur. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

nous demander comment Haribo a su conserver sa place de leader face à la montée en puissance des firmes concurrentes ? Nous allons donc tenter de décrypter les différentes politiques d’Haribo à l’aide d’outils marketing tel que la matrice BCG, Porter, Swot… Dans un premier temps, nous allons nous pencher sur une analyse de l’environnement, pour nous concentrer sur une analyse de l’entreprise par la suite. Dans un troisième temps, nous nous attarderons sur la stratégie marketing de Haribo pour aboutir

concurrentiel Michael Porter, Dunod, 1999. Avant de mettre en place une quelconque stratégie d’entreprise, il convient d’analyser son environnement. Pour cela, on divise l’ensemble en domaine d’activité, que l’on étudie en profondeur grâce au modèle SWOT, qui signifie : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Pour la partie interne, on peut se concentrer en particulier sur l’analyse de la chaine de valeur des domaines d’activité. Ces deux outils

tente 2 secondes, vêtements de ski) et qui sont conscientes qu’elles ne feront qu’un usage unique du produit pour un racheter un l’année suivante. Pour les consommateurs, Décathlon véhicule une image de produit de qualité à bas prix où toutes les gammes de produits se complètent pour devenir complémentaire. 3. Analyse Marketing Pour identifier les liens entre les opportunités/menaces et les forces/faiblesses d’une organisation, on utilise la matrice SWOT (Stenghs/Weaknesses Opportunities/Treaths)

objectives : brand awareness + product technology target : 25/50 years old, practicing an outdoor sport and interessed in product technologies 60 % men 40 % women budget : 400 K € Faire le plan media A bien prendre en compte : les gens qui font du ski n’habitent pas tous en montagne : loin de la ! Le plus grand nombre de skieurs est à Paris !!!!! la cible réduit le public viser : bien faire attention !!!! La notoriété peut-être cibler sur les pratiquants outdoor !!!! outdoor avec petit budget :

1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle 20 2.1 Le produit 20 2.2 Le prix : 23 2.3 La communication 23 2.4 La distribution 25 Conclusion 25 Remerciement

la restructuration du groupe, nous sommes sortis du capital de ces petites marques. Néanmoins, nous avons encore des liens commerciaux avec certaines, dans le cadre des contrats en cours. C’est le cas de Totem (marque spécialisée dans les séjours de ski pour les jeunes, Ndlr) et de New East (voyages en autocars). Une fois les contrats arrivés à leur terme, nous choisirons, selon les cas, de prolonger ou non ces relations commerciales. Mais la stratégie du groupe Nouvelles Frontières est clairement