Swot Smartphone

Nous tenons compte que des acteurs majeurs du marché des Smartphones, soit, Nokia, Apple, RIM (fabricant du BlackBerry), et Motorola. En un an, Nokia a vu sa part de marché en baisse dans le marché des Smartphones mais il reste cependant le leader des constructeurs sur le marché de la téléphonie mobile. Nokia a essentiellement misé sur le E71 au prix de 460 euros TTC depuis juillet 2009 et qui concurrence directement les Smartphones déjà présents sur le marché. A l’inverse, le constructeur

mobile ? Moins de 50E 50à à 100E 100 à 200E + 200E 5- Connaissez-vous les Smartphones ? OUI NON Si oui, quelles marques êtes-vous capable de citer ? Blackberry SAMSUNG HTC Autre 6- Possédez-vous vous-même un Smartphone ? OUI NON Si oui, lequel ? ……………………………………………………………... Si non, lequel choisiriez-vous 

clients téléphonique. | Session 2012 Candidat n) Table des matières I Préparation du projet 3 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible 3 2. Environnement de l’entreprise 4 3. Etude de marche 6 4. Etude de la concurrence 8 5. Analyse swot 9 6. Conclusion 10 II Conduite du projet 13 1. Planification des tâches 13 2.GANTT Erreur ! Signet non défini. 3. Description du projet 14 4. Analyse des risques 17 5. Rétroaction ou ajustement effectués 17 III Bilan du projet 17 1. Bilan

des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT 10 11.Matrice BCG 10-11 1. Analyse du marché Le marché que nous allons étudier est le fournisseur internet Orange. Ce dernier s’adresse à tout type de personne mais pour différents besoins. Pour les plus jeunes

• Des revenus issus de l'événementiel (MeeticParty). • Des revenus issus de la publicité. Meetic tire l'essentiel de ses revenus des abonnements internet et prospecte vers de nouvelles voies de diversification comme l'activité mobile smartphones (Peexme) et les revenus publicitaires (Vioo et Peexme). De plus Meetic a toujours alloué des budgets importants aux dépenses marketing (environ 50 % de ses revenus) et s'attache à trouver le bon dosage afin de conquérir de nouveaux clients et

jagolicz Manager des ventes N. Hoa Second de rayon K. Sehsah Vendeur A. Amziane Vendeur A. Coulibaly Assistant Manager Abdel-Madjid DIB Vendeur Y. Bagadj PLAN DU SECTEUR 53 m² Niveau 3/3 Coque de protection Objets connectés Opérateurs Smartphone Téléphone fixe PLAN DU RAYON Coque de protection DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE SOURCING Sources internes Méthodes de recueil Ressources utilisées Sources externes - Question au prés des vendeurs et managers - Sondage auprès

.........2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation.............

Marocains s’équipent de plus en plus des appareils intelligents pour pouvoir profiter des services offerts par les constructeurs des combinés. 4 Géo-localisation par carte SIM Les chiffres de l'industrie rapportent que plus de 600 000 Smartphones sont en circulation, avec un taux de croissance annuel de plus de 200 pour cent. Alors ces chiffres confirment que la demande sur ce type de marché est très importante. 2. Type de marché : Cette technologie n’est pas juste pour trouver un

[...] Swatch vous propose des modèles uniques et très tendance ! D’où le choix du critère des avantages recherchés : il est important de cibler une clientèle en fonction de ses attentes pour que le produit réponde à celles-ci. B. Analyse SWOT L’analyse SWOT va nous permettre d’étudier l’environnement de notre entreprise et nous aider dans notre prise de décision. Elle porte sur quatre éléments : les forces (Strength), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces

1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple 3. Le SWOT d’Apple 4. Stratégie marketing Partie II : I. Politique de produit 1. L’iphone nouveau symbole de la puissance d’apple 2. Positionnement du produit