Swot Smartphone

concurrence. On est passé d’un rapport quantitatif à un rapport qualitatif. II. Samsung Electronics : leader mondial du High-Tech Dans cette partie, nous allons analyser la filiale de Samsung, Samsung Electronics, qui produit de l’électroménager, les smartphones, les tablettes…etc. A) L’analyse externe de Samsung Electronics Pour analyser l’environnement externe de la filiale, nous allons utiliser l’outil PESTEL qui est un outil qui s’intéresse aux influences des facteurs macro-environnementaux sur l’organisation

périphériques informatiques  ou un interfaces d’accès au web.       Par  exemple  une  imprimante  ou  un  Smartphone  ne  sont  pas  des  objets  connectés  à proprement dit.  Mais une  montre  «  cardio », lorsque vous partez  courir,  les données  de votre exercices sont transférées à un serveur, qui vous  permettra  à  votre  retour,  de  visualiser sur le  support de  votre  choix  (tablette,  ordi,  Smartphones  etc…)  vos parcours  et performances. L’apple watch en est  l’exemple le plus récent.     2.            Histoire 

réacteurs aux émirats arabes unis. • Le divertissement : envie de se détendre ? SAMSUNG vous invite a SAMSUNG EVERLAND, le complexe de loisirs SAMSUNG qui comporte un parc à thème, un zoo, un parc aquatique (Caribbean Bay) et des hôtels. 2) Analyse swot Forces • Amélioration de la note de crédit. • Diversification, source de compétitivité. • Force dans le business de la télécommunication. • Poids de la R&D. • L’avancée technologique. • La qualité des produits Faiblesses • Fluctuation dans la

suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé à Igny (91) dont le fondateur est Henri Crohas, Président Directeur Général de l’entreprise jusqu’au 01 mai

achète la société Zayante. 2006 : Adobe est en concurrence avec Apple, il répond au logiciel Aperture d'Apple par son propre logiciel, lightRoom. 2007 : Apple vend plus d’iphone que Blacberry vend de téléphone, Apple remporte ainsi la guerre du Smartphone contre Blackberry. 3) Les partenariats d’Apple : 1999: En Espagne les Renault Clio sont vendus avec un “Power book” d'Apple. 2000 : accord avec lucasFilm , les bandes annonces de ses films sont disponibles en avant première seulement au format

des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Forces : - ancienneté et habitude de ses consommateurs - Un système d'exploitation omniprésent dans les PC - Une suite bureautique répandue (Microsoft Office) - La tablette Surface. - L'entrée dans le cloud. -Une trésorerie de 60 milliards de dollars. - Diversité des produits proposés (tablettes, smartphone, PC, netbook, hybride…) - 22 000 partenaires technologiques

* TABLE DES MATIERES * TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 1 INTRODUCTION 2 I. THEME ETUDIE : LE MARCHE DES SMARTPHONES 3 II. PROBLEMATIQUE D’ETUDE 6 III. CAHIER DES CHARGES 7 IV. BRIEF ETUDE 9 V. SYNTHESE DE LA RECHERCHE DOCUMENTAIRE ET INCIDENCE SUR LA PROBLEMATIQUE D’ETUDE 11 VI. PROBLEMES RENCONTRES ET SOLUTIONS APPORTEES 21 VII. ANALYSE ET SYNTHESE DES RESULTATS 23 VIII. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 30 IX. ANNEXES 31 X. BIBLIOGRAPHIE 32

fabricants de tablettes. Pourtant, Steve Jobs était contre l’idée d’une tablette à plus petit format et déclarait lors d’une conférence de presse le 18 octobre 2010 : « Les tablettes de 7 pouces sont des hybrides, trop grandes pour concurrencer un smartphone et trop petites pour concurrencer un iPad. » « Un écran de sept pouces n’offre que 45 % de la largeur de celle d’un écran de dix pouces. 45 % ! Selon nous, cette taille n’est pas suffisante pour créer de bonnes applications. » Quelques mois

l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chaque domaines d’activité stratégique (stratégie business). La troisième nous permettra de faire un diagnostic de chaque DAS à partir du modèle SWOT de Harvard. Ce modèle est centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesses (weaknesses) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présente dans l’environnement d’autre part.

Promotion  : 49 ( Ha Noi, 11/2012 Table des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse externe : 9 1.3. Diagnostic (SWOT) 11 2. Stratégie de Communication d’Apple 13 2.1. Analyse des outils de communication existant 13 2.2. Plan de communication 2011 16 3. Analyse du site web d’Apple 18 3.1. Organisation et Ergonomie du site 18 3.2. Analyse du site