Swot Spa

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se

sociaux des Tchèques influencent-ils le secteur du tourisme? 20 4) Influence des nouvelles technologies sur le tourisme 22 5) Comment respecter le développement durable ? 24 6) Application des lois sur le tourisme et ses acteurs 26 C - Analyse SWOT 29 II) PERCEPTION DU PRODUIT TOURISTIQUE TCHEQUE PAR LES ACTEURS TOURISTIQUES 33 A – La distribution du produit touristique tchèque est assez diversifiée, mais limitée en même temps 34 1) Méthodologie d’analyse de l’offre 34 2) Exploitation

  the   clothing   distribuIon   in   Japan   (which   posses   Comptoirs   des   cotonniers;  Princesse  Tam-­‐Tam    ;  and  the  Barneys  group)  led  by  Tadashi  Yanaï     SPA  model  -­‐Speciality  store  retailer  of  Private  label  Apparel   LocaIon  :China,HongKong,Usa,Singapore,South  Korea,UK,France,Malaysia   925  stores  all  around  the  world   More  than

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

Sommaire Page Remerciement Introduction Partie 1 : Etude documentaire 6 1. Présentation du Morocco Mall 8 2. Analyse Swot du Morocco Mall 9 3. Marketing Mix du Morocco Mall Partie 2 : Enquête de terrain 11 1. Présentation de la problématique 12 2. Objectif de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1

salon de toilettage « 4 Pattes et Compagnie » [pic] Dates de la mission : du 16/11/2009 au 16/12/2009 Confidentialité : OUI NON PAGE INTENTIONNELLEMENT VIDE Résumé Mme Maryse Pary bénévole à la SPA depuis 20 ans, souhaite après 10 ans d’expérience dans la vente faire de son métier une passion et pour se faire ouvrir un salon de toilettage à Notre Dame de Gravenchon ou à Yvetôt. A la suite d’une étude quantitative, nous avons rapidement pu éliminer

Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23

réaliser des budgets - - Riddell (1987), op.cit., p. 186. Organisation de Coopération et de Développement Economique (OCDE), 2001, Les lignes directrices du CAD – La réduction de la pauvreté, Paris, p. 148. 24 Commission Européenne (CE), 2000, SPA Task Team on Contractual Relationship and Selectivity, « Review of Conditionalities used for the Floating HIPC Completion Point », Bruxelles, 27 novembre, p. 15. 23 22 8 programmatiques dans les ministères pilotes. Un projet pilote a été

Présence internationale (2000 boutiques dans 54 pays en 2006) Decléor → Fondée en 1974 → l’entreprise possède une histoire, respect de l’environnement (emballage issue de forêt gérée de manière responsable), actions humanitaires, → existence de spa → Positionnement haut de gamme → Produits naturels, expert en aromathérapie → présence internationale (dans 34 pays) Esteban → Authenticité, produit vrais, respect de l’environnement (de la nature et de ses ressources) → tradition de parfumeur →

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................