Swot Spa

recommandations stratégiques Dans le but de faire progresser la fréquentation en République Dominicaine dans les 5 prochaines années, nous avons établis 3 recommandations stratégiques, en se basant sur nos recherches et sur la synthèse de l’analyse SWOT. * 1ère recommandation : Développer le tourisme des seniors et favoriser l’accueil des retraités. D’ici 2050, 1 personne sur 5, sur la Terre, soit 22% de la population mondiale, soit près de 2 milliards, sera âgé de 60 ans et plus, contre

par les consulats de France en Russie Au 15 octobre 2007 : 65 T.O. et 10 Réceptifs accrédités à Moscou TO Moscou, 36 à St Petersbourg Délai de délivrance des visas : particuliers 3- 4 jours / T.O. 10 jours maximum 3. 3 EVOLUTION DE LA DEMANDE SWOT Analyse A l FORCES France = pays attirant avec une aura prestigieuse : culture, histoire, patrimoine, art de vivre, luxe Paris = la « marque » France – un symbole : la Tour Eiffel Des destinations établies : Paris – Côte d’Azur – Alpes D’autres

insolites : des cabanes et des tipis, pour rester dans le contexte des « indiens ». Il détient son classement par a qualité d’hébergements mais pas seulement. Il propose aussi de nombreuses activités annexes comme une piscine, un bar-restaurant, un spa avec sauna et hammam, un étang de pêche,… Les contraintes que j’ai dû gérer : Tout d’abord il a fallu choisir le bon sujet qui correspondait à nos expériences de stages ainsi qu’à notre projet professionnel. Ensuite la recherche documentaire

comprendre : . la liste des avantages ou attributs associés à la catégorie de produit . une évaluation de l’importance relative accordée à chaque attribut Ex. : en posant des questions aux consommateurs et l’importance qu’ils accordent à chacun des critères SPA fait une étude des bénéfices recherchés par ses consommateurs : - goût de l’eau - composition de l’eau - prix - emballage pratique - marque nationale (fierté) - image symbolique que la marque véhicule Que manque-t-il pour aller plus loin (sur le segment

s’appuyant sur des avis clients. Enfin, nous proposerons des solutions à l’entreprise concernant ces axes. Table des matières I. L’entreprise 1 1. Description de la chaine Odalys Vacances 1 2. Description de la Résidence les Berges du Canal 2 3. SWOT 2 II. Le service 3 1. Service central 3 2. Les services concentriques 3 3. Les objectifs du service 3 4. Les attentes du client 4 III. Les moyens mise en œuvre 4 1. Moyens humains 4 2. Moyens matériels 6 IV. Analyse du service : quels sont les problèmes 

générale du Palmeraie Golf Palace : ................................................................... 13 Organigramme : .................................................................................................................... 17 Analyse SWOT du Palmeraie Golf Palace: ............................................................................ 18 Département administratif et financier : ............................................................................ 20 Description des différents

l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT pour l’ouverture d’une nouvelle section à l’Ephec : Entreprise : - Diversité des

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans

Trois quarts28 d’entre elles commandent des activités périphériques au départ de l’hôtel. Elles apprécient tout particulièrement les excursions proposées par l’hôtel ainsi que les animations de fin de soirée : spectacles à thèmes, golf, salle de sport, spa, cours de cuisine, visite de la ville… Le penchant des hommes d’affaires est de voyager en famille, ainsi la mise en place d’animations et d’activités pour les enfants lors des réunions professionnelles est vivement conseillée aux hôteliers (crèche

d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation de Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3