Swot Spa

... 8 4.2.4 Le marché de Nyon ........................................................................................ 9 4.3 Tendances .............................................................................................. 10 4.4 Analyse SWOT ....................................................................................... 11 4.5 Synthèse................................................................................................. 12 5. Analyse de la concurrence ..............

.............................................................................. 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..................................................................... 35 France

L’activité hôtelière au sein du groupe palmeraie développement englobe la gestion hôtelière, la gestion de résidence touristique dans le cadre de la formule locative, la gestion d’un golf de 27 trous ainsi que les activités annexes comme la restauration, le SPA, les activités sportives et la discothèque. L’hôtel Palmeraie Golf Palace est un complexe touristique de 5* Luxes d’une capacité d’hébergement de 314 chambres dont 20 suites Juniors, 6 suites Seniors et 2 suites Royales (28 suites disposant chacune

matériel neuf haut de gamme et d’activité variés comme le squash. En diversifiant nos services nous pourrions capter une partie de cette clientèle. - La nouvelle piscine municipale - les associations sportives de la périphérie Rapport n°4 : Synthèse SWOT FORCES - Les locaux - Une équipe compétente et professionnelle - Des vestiaires neuf avec hammam et sauna - Clientèle fidèle et de qualité - Qualité des infrastructures - Location au centre ville - Bon entretien global du club - le « bouche à oreille

dépenser : le Club Med propose des villages dédiés aux sports, pour s’initier, se perfectionner, vivre de nouvelles sensations dans une ambiance tonique. Se ressourcer : le Club Med propose des villages qui cultivent l’art de prendre soin de soi. Spa, massages, bien-être… dans une ambiance relaxante. 3 C/ Les contraintes environnementales et sociétales du segment Le Club Med permet de dynamiser des zones touristiques (exemple de El Gouna au Maroc qui a vu son taux de tourisme multiplié

conjoncture économique actuelle. Le gouvernement pousse les actifs à prendre du temps pour se détendre car les risques psychosociaux augmentent. De plus, les siestes sont recommandées par de nombreuses études. Si on fait le bilan de cette analyse SWOT, on remarque que les opportunités du marché sont élevées et que les forces de notre entreprise sont faibles. C'est donc une situation dite spéculative. On pourrait penser que les forces de Repos & Vous ne lui permettent pas de saisir les opportunités

Pologne, Bulgarie, Lituanie, Lettonie est supérieur à la moyenne européenne, d’autres sont en dessous. 1.2.1.2. PIB Un autre facteur macroéconomique c’est une PIB (produit intérieur brut) par habitant exprimé en standards de pouvoir d’achat (SPA). Selon les donnes de l’INSEE il a varié entre 45% et 274% de la moyenne en 2011 en l’UE. Le niveau le plus élevé a été observé au Luxembourg, les Pays-Bas se situaient à un peu plus de 30 % au-dessus de la moyenne, tandis que le Danemark, la Suède

..23 -Pourquoi Décathlon fait- il partie de ce groupe ? .............................................................. 23 -Stratégie du groupe Oxylane ............................................................................................ 24 -SWOT récapitulatif........................................................................................................... 26 D) L‟organisation d‟événements comme le Trocathlon ............................................... 27 -Historique de l‟événement

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

des patients ? 10 F. Le marketing digital fait partie de l'ordonnance des nouveaux médecins 11 2) Le Marketing pharmaceutique (Les laboratoires pharmaceutiques): 12 A. Le secteur pharmaceutique 12 B. L'industrie pharmaceutique au Maroc 12 C. Analyse SWOT 13 D. LE CYCLE DE VIE D’UN MEDICAMENT 3 E. Analyse marketing de doliprane : 1 F. Analyse marketing de Strepsils 3 3) CNSS 6 A. Mission 7 B. Organisation : 7 C. Communication : 8 4) Le Marketing Hospitalier 9 A. Portrait de CHU IBN ROCHD 9 Les grands