Swot Spa

Trois quarts28 d’entre elles commandent des activités périphériques au départ de l’hôtel. Elles apprécient tout particulièrement les excursions proposées par l’hôtel ainsi que les animations de fin de soirée : spectacles à thèmes, golf, salle de sport, spa, cours de cuisine, visite de la ville… Le penchant des hommes d’affaires est de voyager en famille, ainsi la mise en place d’animations et d’activités pour les enfants lors des réunions professionnelles est vivement conseillée aux hôteliers (crèche

dans l’accueil d’enfants non accompagnés venant en cure thermale. Cet événement a lourdement impacté le taux de fréquentation de l’établissement avec une perte mécanique de près de 40 % de la clientèle. 2.2 Analyse SWOT Suite à ce diagnostic interne, l’élaboration d’une analyse SWOT s’avère indispensable. D’après les propos de Mikael Krogerus et Roman Tschäpeller dans leur ouvrage « Le livre des décisions », cet outil stratégique est d’une importance capitale pour une entreprise. Il s’agit d’un

The market share of the industry overview | 5 | 4 | Top Italian furniture companies 2007 | 5 | 5 | Top 20 Italian fournitures companies | 6 | 6 | The market share of the Italian furniture companies | 6 | II | Strategic analisis | 7 | 1 | SWOT analyses of the B&B ITALIA | 7 | 2 | The 4 Ps | 9 | III | B&B Italia | 11 | 1 | The H R & Group structure of the B&B Italia | 11 | 2 | Research and Development Centre | 11 | 3 | B&B Italia Home Division | 11 | 4 |

Table of contents Introduction 1 A. Situation Analysis 2 1. Market analysis: 2 2. PEST Analysis 3 2.1 Political factors 3 2.2 Economic factors 3 2.3 Social factors 4 2.4 Technological factors 4 3. SWOT: Internal analysis. 4 3.1 Strengths: 4 3.3 Opportunities: 5 3.4 Threats: 5 4 .Competitive analysis 6 5. Segmentation: 7 B. Strategic Marketing 9 1. Problem statement 9 2. Alternatives: 9 2.2 Alternative 1: 9 2.3 Alternative 2: 10 2.3 Alternative 3: 10 2.4

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE VENTE, LES RYTHMES DES COLLECTIONS VIII- LA CONCURRENCE IX- ANALYSE SWOT (simplifiée) de l’entreprise étudiée X- RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION 2 I- INTRODUCTION Conforter Paris dans son rôle de Capitale Internationale de la Création HAUTE COUTURE : DEFINITION La Haute Couture reflète l’ensemble des modèles, crées

disponibles concernant le pouvoir d'achat de la population. Entre autres, le site des Affaires Étrangères Belges indique qu' « en 2009, le Produit Intérieur Brut (PIB) par habitant en Belgique, exprimé en standards de pouvoir d’achat (SPA), s’élevait à 116 SPA et était nettement 3 KRAFT FOODS (France) (page consultée le 17 mars 2011) Gamme de machines Tassimo, Source : www.tassimo.fr/decouvrez/machines-tassimo/892. 4 LAMBIN J-J., de MOERLOOSE C. (2008) Marketing stratégique et opérationnel

8 a. L’environnement de l’entreprise 8 b. Organisation et fonctionnement interne 15 c. La Matrice SWOT 17 d. La place de la RSE dans l’entreprise 18 2. Mon poste, ma mission et mes objectif

Performances commerciales III. Tendances de fréquentation 5. Contribution économique I. Investissements, dépenses touristiques, taxe de séjour et emploi 6. Enjeux I. Facteurs généraux II. Facteurs locaux 7. Conclusions I. Synthèse II. Analyse SWOT 3 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise 1. Préambule 4 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Préambule Dynamique

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence