Swot Sportswear

actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment celui du sportswear. Pour permettre cette ascension fulgurante, la diffusion de la marque est séparée en 3 zones : Amériques, Asie/Pacifique et l’Europe. Ces trois continents sont indépendants les uns des autres et peuvent donc gérer l’exploitation de la marque

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

Intro au marketing Etude de Cas #2 : Abercrombie & Fitch (Source: Marketing Management, 14ème édition) Créée en 1892, l'enseigne américaine de vêtements casual et sportswear Abercrombie & Fitch est l'un des fleurons de la distribution américaine depuis près de quinze ans grâce, notamment, à sa stratégie particulière fondée sur la tribalisation de sa clientèle. Connue dès ses débuts pour la vente de vêtements à des célébrités telles que Greta Garbo, Clark Gable ou Ernest Hemingway

Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) sur le marché des

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

veillant à renouveler constamment son offre afin de toujours attirer les clients et se positionner de manière très concurrentielle face à ses rivaux sur le marché de sportswear. En notre qualité de chef de produits, il est donc important dans un premier temps d'analyser le cas Puma à l'aide d'un diagnostic interne et externe (SWOT). Deuxièmement, il nous est demandé de développer une nouvelle gamme de produits, puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer

* I. Presentation * Company Overview * Business Description * History * Products * II. Environnement * Competitors * SWOT analysis * III. Succès * Unique Sales strategy * Conclusion Présentation Description de l'entreprise Description de l'entreprise Histoire Environnement Concurrents L'analyse SWOT Succès Vente unique stratégie Conclusion Slide 1 : Specialty retailer that sales casual apparel 80,100 employees The company operates in

l’entreprise A/ L’enseigne KIABI En 1978, Patrick Mulliez ouvre la première grande surface spécialisée de mode à Roncq dans le Nord. Dès 1980, les magasins Kiabi gagnent du terrain et Mulliez lance alors deux marques propres au groupe Kiabi : Winch (sportswear) et Décade (ville). En 10 ans, les magasins poussent aux quatre coins de l'hexagone (50 magasins en 1990) et en 1988, le centre de formation Kiabi voit le jour. Les magasins Kiabi se déploient toujours sur une surface  de 1 000 à 1 500 m² et

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis