Swot Sportswear

l’entreprise que l’armée parce que là aussi, il faut pousser les hommes à donner le meilleur d’eux mêmes. En effet, les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment

| |emblématiques afin d’asseoir sa position sur le marché. | | Analyse SWOT du groupe LVMH  La confrontation de l’analyse de l’environnement du groupe LVMH et l’étude de ses forces et faiblesses permet d’établir une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). |Forces |Faiblesses

à mon image. Ce ne fût pas de tout repos mais cela a été très enrichissant car j'ai pu acquérir quelques expériences professionnelles me permettant par la suite d'entrer dans l'une des plus grandes entreprises de la distribution  d'articles  de sportswear. Foot Locker est une enseigne dans laquelle je me plais et qui offre pour les plus ambitieux l'opportunité d'évoluer au niveau du magasin mais également au niveau du management régional et international. Aujourd’hui j'ai la chance de pouvoir

|Offre sportswear limité et peu attractive | |(ex : Leclerc, Carrefour) |Trafic important de la clientèle |Mise en scène faible, voire inexistante | | | |Déficit en conseils et en termes d’image | | |Intégration du sportswear dans les collections

investissent dans des vêtements plus ou moins techniques sportifs pour une utilisation loisir et Streetwear. La source de volume est donc beaucoup plus importante, ce qui permet de supposer une augmentation des ventes.  Opportunité lié au développement du sportswear notamment chez les jeunes.  La vente en ligne se développe de plus en plus, et Patagonia dans ce cas présentent un site internet bien réaliser, ce qui lui permettrait de vendre sans pour autant créer de nouveaux point de ventes.  La production

Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation

Textile et de l’Habillement ASMEX Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant

même opéré la transformation sans le savoir ! Dans toutes les hypothèses, le travail requis pour la transformation sera pour le moins l’occasion d’effectuer une analyse objective des qualités du réseau ainsi que de ses perspectives d’évolution (swot analysis). 155 LE PARTENARIAT Nous recommandons vivement le recours à un spécialiste en partenariat, les changements à effectuer étant nombreux, de différentes natures (juridique, commercial et économique) et fonction des particularités