Swot Sportswear

5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objectif -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Segmentation

dirigeante du bureau de tendances SAS. Or cette clientèle à fort pouvoir d’achat ne s’est pas encore vraiment vue proposer une ligne qui lui serait complètement dédiée. “Jusqu’à présent, les hommes avaient le choix entre le costume de ville, le sportswear et le jean. Avec The Kooples, nous voyons apparaître un segment plus créatif que l’on appelle déjà “contemporary””, analyse Ilanit Attia, directrice des achats pour la mode homme aux Galeries Lafayette. C. Une stratégie axée sur la communication

Une gamme centrée sur les chaussures (46% du CA) et non sur le textile (60% du marché) • Pas de produit pour les femmes • Des prix supérieurs à ceux des marques de distributeurs pour une technicité équivalenteIII SWOT- diagnostic-problématique cas Adidas 1 Synthèse SWOT • Adidas leader des articles de sports • Les consommateurs d’Adidas sont des hommes, en recherche de produits performants et à la mode • L’image de marque est forte : produits performants et techniques, mode, masculine

concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international

INNOVANTE  LA marque renoue avec des valeurs d’antan par le biais de Lacoste lab Une marque sport et tendance  Lacoste en plus de créer des vêtement sports impose son logo sur les cours de tennis ainsi que sue les parcours de golf swot Diagnostic interne Forces Notoriété de la marque Large gamme de produits Qualité de produits Réseaux de distribution développé • Communication /sponsoring • l’accessibilité de la marque • déclinaisons de la ligne de produits (casquette, parfums,

autonomie, et multiplier les opérations d’acquisition pour devenir finalement l’unique détenteur des droits de la marque. Enfin, cette société cotée en bourse a fait le choix de ne pas distribuer de dividendes afin de pouvoir réinvestir au maximum. SWOT FORCES FAIBLESSES - Proche du terrain - Propre réseau de magasin - Élargissement de la clientèle (stratégie multimarques) - une marque prestigieuse, avant-gardiste - une stratégie de communication innovante fructueuse (sponsoring de grands sportifs

Française, elle fut fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par la suite par ses deux fils Marc et Laurent GROSMAN. En effet les deux frères ont fait le pari audacieux de révolutionner le prêt-à-porter masculin en proposant des modèles sportswear, colorés, au rapport qualité/prix imbattable à un moment où la mode masculine n’était pas encore d’usage en France. Celio est devenue une des plus importante marque de prêt à porter de la mode masculine française, elle en est le leader, et elle

Système Logistique Mango (SLM) 1. Le marketing mix, les « 4 P » 1. Stratégie produit 2. Stratégie prix 3. Stratégie communication 4. Stratégie distribution 1. SWOT et concurrence 1. Le SWOT 2. La concurrence 1. Le développement du groupe 1. L'internationalisation du groupe 2. Projets d'avenir et prévisions futures Résumé de l'étude de cas ... Pour l’étude d’une enseigne

T EXTILLE ET H ABILLEMENT E TUDE S ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE

| Examen de Stratégie Internationale et de Marketing opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre