Swot Suez Environnement

les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises françaises2 : Bouygues Construction et Eiffage Construction (Annexe 1 – Positionnement concurrentiel). Critères VINCI Construction Bouygues Construction Eiffage Construction3

Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités

indispensable permettant à l’étudiant de communiquer son expérience professionnelle, notamment aux autres étudiants et offrir aussi à l’entreprise un regard extérieur sur son fonctionnement interne ainsi que sa position et ses relations avec son environnement avec ses différents intervenants. [pic] Il n’est que de simple gratitude que de dédier des mots de remerciements et de reconnaissance à Monsieur Mustapha BOUHIA chef de service commercial très soucieux de développer chez son

L’analyse documentaire. .......................................................................... 42 3.4.2.3. L’observation physique. ........................................................................... 42 3.4.2.4. La méthode d’analyse SWOT .................................................................. 42 3.1.1. Difficultés rencontrées. .................................................................................... 43 Papa Moustapha DIOP DESS Audit et Contrôle– 18e promotion

prenante. Lenteur dans la prise de décision. Dispositif de prise de décision organisé (consensus ou à la majorité). Lenteur liée à la prise en compte de toutes les parties prenantes du projet : utilisateurs, riverains, contribuables, syndicats, environnement. Démarche de conduite de projet structurée. Comment repérer un pays à « distance hiérarchique longue » ? • • • • • • • • • • • inégalités considérées comme naturelles ; ceux « d’en haut » protégés par cet ordre ; hiérarchie considérée comme

technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour de trois grands moments: - La naissance (1950 - 1970) - La

de projet et le DMR correspondant : Risques Confusion des rôles dans le projet. Lenteur dans la prise de décision. Lenteur liée à la prise en compte de toutes les parties prenantes du projet : utilisateurs, riverains, contribuables, syndicats, environnement. DMR Organisation de projet précisant bien les rôles de chaque partie prenante. Dispositif de prise de décision organisé (consensus ou à la majorité). Démarche de conduite de projet structurée. Comment repérer un pays à « distance hiérarchique

ETRE REMISE EN QUESTION. Intro. A. Analyse par le diagramme d’HISHIKAWA. 1. Les matières. 2. Les méthodes. 3. Les milieux. 4. Les mains d’œuvres. 5. Les matérielles. B. Analyse par la méthode de SWOT. 1. Les faiblesses. 2. Les forces. 3. Les opportunités. 4. Les menaces. 4ème PARTIE : LA DISTINCTION DU DCT PAR RAPPORT AU TC DU PAID ET DES TERMINAUX REGIONAUX. Intro. A. La différence du DCT par rapport au TC du PAID.

regarde les besoins et on va fabriquer le produit qui va satisfaire ces besoins individuels. Ex. : secteur de l’Horeca, on propose des biscuits en emballage individuel pour toucher un public plus large. 4. Réflexion du développement durable : GDF Suez. Se base sur le respect du client, et une réflexion à LT. * 4 optiques du marketing : * Produit. * Vente. * Marketing. * Marché. Le marketing passif : l’orientation produit « Tu as le bon produit » « Je sais ce qui est

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres