Swot Suez Environnement

produit sur le Marché : il faut toujours vérifier que les nouveaux produits ne cannibalisent pas les autres. Il y a différentes formes de stratégies face à la mondialisation ; celles-ci agissent sur l’économie de l’entreprise ainsi que sur son environnement : * Stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier/ spécialisation * Stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) * Stratégie d'internationalisation

Résumé…………………………………………………………………………………..90   3   Introduction générale Ce mémoire traite des décisions et actions managériales liées au développement international des firmes et s’intéresse plus particulièrement à la notion de management interculturel. Dans un environnement de mondialisation économique généralisé et une concurrence toujours plus accrue, le schéma du mode d’organisation des entreprises est bouleversé et aujourd’hui la prise en compte des différences culturelles ainsi que l’interaction entre les cultures

L’INTEGRATION D’ACTIVITES EXTRA-PROFESSIONNELLES 43 2.2.5 SOUVENIR DU VOYAGE : SOURCE DE MOTIVATION 44 3. CONDITIONS DE REUSSITE ET LIMITES DE L’OUTIL VOYAGE D’ENTREPRISE 45 3.1 CONDITION DE REUSSITE : L’INTEGRATION 45 3.1.1 ANALYSE SWOT DE L’OUTIL VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 46 3.1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET

L’INTEGRATION D’ACTIVITES EXTRA-PROFESSIONNELLES 43 2.2.5 SOUVENIR DU VOYAGE : SOURCE DE MOTIVATION 44 3. CONDITIONS DE REUSSITE ET LIMITES DE L’OUTIL VOYAGE D’ENTREPRISE 45 3.1 CONDITION DE REUSSITE : L’INTEGRATION 45 3.1.1 ANALYSE SWOT DE L’OUTIL VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 46 3.1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

............. 60 1.1. Un bilan (quantitatif) contrasté du tourisme égyptien ................................................... 60 1.2. Le bilan des politiques touristiques des trois derniers régimes égyptiens ..................... 66 1.3. Matrice SWOT de l’Égypte .......................................................................................... 71 2. Etude comparative entre les différents produits de la destination Égypte des tours opérateurs français ...................................

Maroc..................... VIII. Perspective du transport maritime marocain..................................... P ARTI E III : C AS DE L A COMANAV I. Présentation de la société.................................................................. II. SWOT.................................................................................................. III. BCG..................................................................................................... IV. MC Kinsey..........................

et 2009, les flux d’investissements français ont atteint respectivement €940 millions et €340 millions. Parmi les 25 premiers investisseurs étrangers en Hongrie se trouveraient cinq entreprises françaises : Groupama, EDF, Sanofi-Aventis, Auchan, GdF Suez. « Les investissements français en Hongrie sont particulièrement représentés dans les secteurs de l’énergie, des industries pharmaceutiques et chimiques, des industries agroalimentaires, et des industries mécaniques. »14 III. La dépendance de

à son propre secours ? Cette question est fondamentale car des réponses apportées dépend la pérennité de sa mondialisation. Il convient donc de comprendre les caractéristiques de l’Afrique dans ses grandes lignes. Le continent africain et son SWOT, « Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats » par rapport à la mondialisation. FACTEURS INTERNES | FORCES | FAIBLESSES | | La politique de régionalisation de l’Union Africaine | Les impacts de l’histoire : esclavage, colonisation