Swot Suez Environnement

Par le biais de vendeur de panneaux solaires, installateurs. * Analyse externe : * Analyse de la MODE.TC : C’est-à-dire les tendances (aspects qualitatifs) et les chiffres clés (aspects quantitatifs) de Marché, Offre, Demande et Environnement : Anjali Kara c On ne constate que des aspects positifs dans les tendances. Offre : Demande : * Analyse détaillé de l’environnement PESTIEL.CD : C’est-à-dire l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises

. . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les

département de L’Indre et Loire.Ce rapport se présente en plusieurs parties. Dans un premier temps, une présentation de l’entreprise est nécessaire, ensuite nous étudierons le marché de cette entreprise avec l’analyse de l’offre, de la demande, de son environnement puis nous conclurons cela. Enfin, nous verrons les différentes missions confiées avec plusieurs annexes afin de mieux comprendre ce qui a été demandée et les résultats obtenus, puis nous ferons une analyse réflective de cela. III.

(Figure 1) Entre 1998 et 2002, la compagnie générale des eaux change son nom en Vivendi et vient se spécialiser sur deux grands pôles d’activités, la communication et l’environnement. C’est finalement en 2003 que Vivendi est renommée Veolia environnement regroupant alors plusieurs filiales comme Veolia eau, Onyx, Dalkia et Connex. Mais en 2006 ces filiales se réunissent pour former uniquement Veolia. Ce groupe est aujourd’hui une multinationale française qui commercialise des services

Ecologique-----------------------------------------------------------------------------------------------------------15 Socioculturel--------------------------------------------------------------------------------------------------------16  Comment EDF intègre son environnement---------------------------------------------------------------17 Les rapports d’EDF avec l’Etat Français----------------------------------------------------------------------17 L’engagement d’EDF dans l’évolution technologique-----------------------------------------------------20

sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre les différentes capacités intérieures et les possibilités extérieures. …. Et bien sûr le SWOT …..LCAG (1965, HBS) Chandler (1962), Sleznick (1957) L’action découle du raisonnement La responsabilité de cette maîtrise et de cette réflexion appartient au chef d’entreprise Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer simple et informel

différencie de la tactique qui ne concerne qu’un seul domaine de l’entreprise (moindre importance des problèmes à résoudre) et s’intéresse au court terme. 8 Stratégies des entreprises  La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement  : « combat » pour l’obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale car elles remettent en cause une situation donnée car elles fixent de nouvelles orientations

engagements nucléaires, le comité de la stratégie, le comité d’éthique et le comité des nominations et des rémunérations. Les comptes du Groupe sont certifiés par des commissaires aux comptes nommés pour 5 ans. *L’entreprise EDF* dans son environnement Le groupe EDF est un leader européen de l'énergie, présent sur tous les métiers de l'électricité, de la production au négoce, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz en Europe. Acteur principal du marché français de l'électricité, il

Etant dans un contexte scolaire, l’équipe devait préparer plusieurs présentations contenant les résultats de l’étude de marché ainsi que la présentation de l’offre produit. C’est à ces occasions que j’ai pu concevoir plusieurs matrices : la matrice SWOT (Cf. Annexe 5), afin de donner une vision globale du marché et des capacités de l’entreprise. Ainsi qu’une matrice BCG (Cf. Annexe 6) pour présenter l’évolution du cycle de vie du produit dans le temps en fonction des parts de marché relatives et de