Swot Sur Le Vin

• Quels sont les acteurs impliqués ? SYNTHESE DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE BILAN STRATEGIE STRATEGIE c • Quelles sont les forces et les faiblesses ? • Quels sont les atouts et les handicaps ? • Quelles ont été les actions menées ? AFOM (ou SWOT) et SEPO GESTION STRATÉGIQUE DU TERRITOIRE scénarios présentant les futurs possibles • Quelle est la finalité ? • Quels sont les choix envisageables ? 10 (Source : USAID, 2007) 11 physiques et spatiales (Source : USAID, 2007) 12

Banquiers, Les techniques :  Les outils statistiques,  L’audit interne,  Les outils de contrôle de gestion,  Consultants externes,  Benchmarking,  Brainstorming; Audit stratégique et opérationnel 44 Analyse stratégique l’analyse SWOT (Interne (forces et faiblesses) + Externe (opportunités et menaces) ou matrice BCG (cycle de vie : point mort, dilemme, star, vache à lait) permet de répondre à la question : situation concurrentielle de l’entreprise : Les modèles :  Les forces

UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités

Sommaire : 1. Chiffres clés p.1 1.1. Marché de l’hygiène 1.2. Marché des canettes 1.3. La vaisselle jetable 1.4. Le recyclage 1.5. Développement 2. PESTEL p.3-4 3. PORTER p.5 4. Mapping de positionnement p.6 5. SWOT p.7 6. Cibles p.8 7. 4P p.8-9-10 Etude Quantitative p.11-12 1. Présentation du questionnaire quantitatifs clients finaux 2. Analyse du questionnaire quantitatif 3. Présentation du questionnaire quantitatifs

Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ................................................................................................................. 12 2.1.2.

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

manque d’ambition des PME française ou seulement 7% se renseignaient pour exporter, de plus nous avons trouvé qu’il s’agissait d’une opportunité intéressante de vous faire découvrir une entreprise pleine d’ambition.Diagnostic à l’export : Analyse SWOT : Forces | Faiblesses | * Un outils de production flambant neuf * Des produits de grandes qualités * Des connaissances importante du marché * Image de spécialiste * Un taux de marge élevé | * Une entreprise encore en phase d’apprentissage

consommateurs selon les catégories de boissons se présente de la manière suivante – vin : 74 % ; bière : 61 % ; spiritueux : 47 % et les autres boissons : 36 % ». Tel qu’observé en 2007 et en 2002, le vin est encore, cette année, la boisson qui est consommée le plus régulièrement contrairement aux années 1990 où c’était la bière qui détenait ce titre. De nos jours, plus du tiers des Québécois de 15 ans et plus (32 %) consomment du vin une fois ou plus par semaine, ce qui représente une hausse considérable

HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

magasins d’Iles de France (couleurs moutarde et lie-de-vin choisis par les clients, murs, charte graphique) de Franprix. Puis au niveau de la disposition tout est agencés et agrandis en supprimant l’aménagement baroque. En outre, cette opération a augmenté notre chiffre d’affaire de près de 15% et le taux d’attractivité de 17,5%. Afin d’analyser plus en profondeur l’unité commerciale Franprix Districlam, nous allons utiliser la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).