Swot Transport

| |Lieu d’implantation : centre-ville, périphérie |Annexe : plan de situation avec accès, principaux moyens d’accès… | |Accessibilité, commodités : parkings, transport en commun… | | |Différentes zones  et évolution/perspectives futures de la zone de |Annexe  : cartographie de la zone de chalandise (attention le tracé| |chalandise… :

d'assurance, une catégorie de risques déterminés par le contrat que dans la pratique on appelle police d'assurance. Types de contrats : Opérations non vie Opérations vie et capitalisation · Automobile · Accidents corporels · Accidents du travail · Transports · Incendie · Assurances des risques techniques · Responsabilité civile générale · Vol · Grêle · Crédit · Assistance · Autres · Assurances individuelles · Assurances de groupes · Capitalisation · Autres opérations 2- historique

d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES 18 INTRODUCTION Badoit est une marque d'eau minérale naturellement gazeuse appartenant au

des revendeurs locaux. La méthode de distribution est gérée par l’importateur qui commande les produits à l’entreprise. Les moyens et les frais du transport sont à la charge de l’importateur. L’importateur s’occupe de l’acheminement des produits. L’entreprise expédie seulement les commandes vers les aéroports. L’importateur gère tout le transport des marchandises jusqu’aux points de distributions qui sont les épiceries fines Présentation du cadre du marché Avec une prise de conscience

Développer notre management interculturel 7 6. Le mix marketing 8 Conclusion 10 Introduction Dans un marché concurrencé comme celui du transport routier de marchandises, il est impératif d’avoir un avantage concurrentiel qui nous différencie. Entre 2002 et 2003, prés d’une entreprise sur cinq employant 10 salariés et plus dans le transport (voyageurs, marchandises, gestionnaires d’infrastructure…) a innové en développant de nouveaux services aux clients ou de nouveaux procédés. En élargissant

développement d’AMC Group 1. La stratégie d’entreprise 1.1. Qu’est-ce qu’une stratégie d’entreprise ? 1.2. Les trois principales stratégies 2. Les marchés du secteur de l’aviation et d’AMC GROUP 2.1. Analyse du marché de l’aviation 2.1.1. Le transport aérien 2.1.2. L’assistance aéroportuaire 2.2. Le Groupe AMC 2.3. La stratégie de développement d’AMC GROUP 3. Les filiales source de développement 3.1. Le développement de la formation à travers la filiale MAP TRAINING 3.2. L’expansion

secteur : 3 1. Généralités : 3 2. Les offres du marché : 3 3. Difficultés du secteur : 4 II. Présentation TNT Maroc : 5 1. Historique : 5 2. Fiche signalétique : 5 3. Organigramme : 6 4. Résultats : 9 5. Organisation TNT Maroc : 10 6. Analyse SWOT : 12 7. Stratégie marketing : 13 Deuxième partie : Problématique & méthodologie 15 I. Présentation de la problématique : 16 II. Méthodologie : 16 1) Schéma méthodologique : 16 2) Présentation de l’enquête : 18 a. Planification générale :

structure, to understand how and why the strategic choices have been made. It can take the form of a SWOT diagram. Strengths -Strategic situation of crossroads of the city: -South-North, the Guadalquivir valley -East-West, to join 2 productive areas on the 2 sides of the river; -identity of the city: culture, heritage, production (olive, ceramic, aeronautic…). Opportunities -New fast ways of transport, for better regional links (high speed train Madrid-Seville, motorways A4 and A92); -good situation

surmonter un challenge qui pouvait sembler initialement suicidaire : se lancer dans un corps de métier totalement différent de ce que Virgin avait l’habitude pour, et ce durant la plus grande récession que n’a jamais connu de son histoire les moyens de transport aérien, réussir à créer et à développer une compagnie aérienne en effrayant et concurrençant sur son propre terrain un concurrent aussi puissant que Britsh Airways. Le grand succès de VAA vient de sa grande capacité à innover (loisirs à bord, télévision

FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements o Produits o Partenaires o Références o Organigramme o Analyse SWOT o Comparaison des parts de marché des principales compagnies d’assurances et de réassurance au Maroc Services de la compagnie ATLANTA : A/ Assurance Automobile : B/ Multirisque commerçant C/ Multirisque habitation D/ Sinistre