Swot Travail Temporaire

spécifique 4 1.2.3. Histoire et contexte actuel 4 2. Les jeux et concours 5 2.1. Le concours 5 2.2. Le jeu 5 2.3. Comparatif concours/jeu 6 3. Les offres de prix 6 3.1. Réductions immédiates 6 3.1.1. Offre spéciale : Baisse temporaire du prix d’un produit 6 3.1.2. Vente par lot 6 3.1.3. Reprise d’un ancien produit pour l’achat d’un nouveau 7 3.2. Offres de remboursement différées (ODR) 7 3.2.1. Offre de remboursement simple 7 3.2.2. Offre de remboursement contre

2.3. Analyse de l’organigramme .................................................................................. 14 2.4. Compétences distinctives ...................................................................................... 15 3. Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 4. Différentiel de compétences...................................................................................... 17 II LE JEU CONCURRENTIEL

o Engagements o Produits o Partenaires o Références o Organigramme o Analyse SWOT o Comparaison des parts de marché des principales compagnies d’assurances et de réassurance au Maroc Services de la compagnie ATLANTA : A/ Assurance Automobile : B/ Multirisque commerçant C/ Multirisque habitation D/ Sinistre accident de travail Tâches effectuées Conclusion Remerciements : Avant d’entamer ce rapport, je tiens à adresser mes remerciements

chiffres clés de PARIS EXCLUSIVE a) Segmentation clientèle b) Les résultats 4) L’organisation des Ressources Humaines de PARIS EXCLUSIVE a) Le processus de recrutement et d’intégration b) L’organigramme III.DIAGNOSTIC DU GROUPE 1) L’analyse SWOT 2) Bilan Deuxième partie: LA DIVERSIFICATION VERS L’ASSURANCE I. LE RAPPROCHEMENT DE DEUX ACTIVITES A) La Banque 1) Définition a) La gestion des dépôts et la fourniture de moyens de paiement Première partie: MONOGRAPHIE

magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 385 milliards d'euros de chiffre d'affaires

notre étude sur le thème : EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME EN VUE DE REDYNAMISER SON SERVICE : CAS D'EDITECH SARL. Pour réaliser notre étude, nous nous appesantirons sur l'analyse de l'évaluation commerciale de l'entreprise. Notre travail s'articulera en deux volets. Dans la première partie il s'agira de la présentation générale de l'entreprise et l'étude théorique du thème. La seconde partie sera consacrée à l'analyse de l'existant et l'évaluation des activités commerciales. Pour

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

revenus, mobilité sociale, éducation Technologiques : Dépenses de R & D, investissements en technologie, transferts technologiques Ecologiques : Lois sur la protect° de l’envt, déchets, conso d’énergie Légal : Lois sur les monopoles, droit du travail, normes de sécurité, législation sur la santé Exemple de transport aérien Politique : Contrôle des flux migratoires Eco : Prix du carburant Socio : Hausse des voyages de seniors Techno : Moteurs, téléconférence Ecolo : Norme sur les nuisances

d’enquêtes Tourisme de santé, thermalisme, Tourisme et handicap (...) Démarche qualité thalassothérapie Promotion (…) 1.2. Aptitudes à développer • Sens de l’initiative et de la responsabilité. • Capacité à gérer son temps et à organiser son travail (calendrier à respecter). • Capacité à rechercher des informations et à en tirer des conclusions. • Formaliser une expérience professionnelle. 1.3. Cadre de l'étude •S  pécialisation fonctionnelle et / ou sectorielle ; le choix doit être cohérent

l’ensemble des organismes susceptibles de proposer une offre équivalente à la vôtre, en France comme à l’étranger (c’est une menace potentielle, ou au contraire une « proof of concept », l’illustration que ça peut marcher ici et maintenant.Construisez un SWOT et une matrice de positionnement de l’offre sur 2 ou 3 axes Ne vous laissez pas piéger par la réaction des investisseurs : « Nous n’avons pas de concurrents » : c’est donc qu’il n’y a pas de marché « Il existe une vingtaine de concurrents » : vous