Swot Travail Temporaire

Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 SOMMAIRE Remerciements :……………………………………………………………page 3 Dédicaces :……………………………………………………………………Page 3 Avant-Propos :……………………………………………………………...page 4 Introduction :………………………………………………………….........page 5 I. Présentation de l’entreprise :…………………………………..page 5 A. B. C. Historique :…………………………………………………...page 5 Mission :……………………………………………………….page 7 Organigramme :………………………………………..…...page 8 II. Problématique :…………………………………………………….page 9

parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources de différenciation par rapport aux concurrents. Cette e/se travaille sur 3 DAS · Parapluie de luxe· Parapluie standard· Produit de la maisonIl faudra donc opter des stratégies différentes. La question se pose sur l’abandon des parapluie standard. 2. Un segment est un ensemble homogène représenté par une catégorie

……………………36 V – SWOT……………………………………………………………………………………………….......43 VI – Problématiques…………………………………………………………………………………44 VII - Quelques pistes de solutions stratégiques…………………..……………44 Conclusion……………………………………………………………………………………………....46 Sources……………………………………………………………………………………………..........47 Annexes…………………………………………………………………………………………….........49 INTRODUCTION… Le Télétravail est un nouveau mode d’organisation du travail. Cette nouvelle pratique permet globalement, de pouvoir travailler en dehors

II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une croissance soutenue sur une longue période, entrecoupée de récessions temporaires. Tous marchés confondus, les expéditions de Champagne sont passées de 40 millions de bouteilles

des initiatives dans l’entreprise innovante. L’entrepreneur du 21ème siècle doit avoir 3 compétences :  Tête  Cœur  Courage 2.2 Les facteurs de production, les partenaires et la diversité des entreprises 2.2.1 Les 4 facteurs de production  Travail  Capital  Matières premières  Technique On peut ajouter l’information. L’entreprise est aussi un centre de décision autonomes qui fixe ses objectifs et les moyens à mettre en œuvre. 2.2.2 Les 3 types de partenariat 1. Financier 2. Commercial

T EXTILLE ET H ABILLEMENT E TUDE S ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE

croissante de l'Etat dans la gestion des ressources naturelles L'environnement technologique Accélération de progrès tech, rôle prim. de l'innov, budgets de R&D, réglementation croissante L'environnement légal Lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services

opérationnel dans les missions que j’allais entreprendre. Pour terminer, je tenais également à remercier le chargé d’affaires Eric CHARBONNIER, d’avoir encouragé la réalisation de visite commerciale sur le terrain afin d’y observer l’accomplissement du travail réalisé. Je tiens également à remercier l’IUT de Lens et plus particulièrement Madame BENDAHOU, de nous avoir permis de réaliser ce stage enrichissant d’un point de vue personnel et professionnel. INTRODUCTION