Swot Travail Temporaire

stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17

avec le service clientèle et le service archivage.  Compte tenu des contraintes liées au temps, nous avons choisi une approche principalement qualitative dans le traitement de notre thème. Dans cette perspective, nous avons articulé notre travail en deux grandes parties :  une première partie qui traite de la présentation de la Société Burkinabé d’Equipement. Elle comporte deux chapitres qui nous aideront à connaître la SBE en tant qu’organisation ; et une seconde partie qui porte sur les

................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL .............................

Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de la

pu me témoigner. J’estime toutes ces personnes qui œuvrent ensemble et qui font battre le cœur de cette magnifique enseigne. Je tiens particulièrement à remercier mon tuteur de stage M. David ARRET pour l’opportunité qu’il m’a accordé de travailler dans un groupe où la coopération et la solidarité sont les mots d’ordre. Je tiens aussi à remercier tous les enseignants qui m’ont donné goût à la fonction de contrôleur de gestion, autant sur le plan des prérogatives que sur les responsabilités

le petit déjeuner, le goûter ou encore pour l’apéritif. Aujourd’hui en 2012, 2 millions de biscuits Lu sont vendus par jours soit 940 millions vendus par an. Les biscuits sont présents dans plus de 86% des foyers français. Nous avons choisi de travailler sur un des produits star des gâteaux français de La marque Lu: Mikado. Ces petits bâtons de 13 cm de long, de forme fine et allongée, qui se dégustent sans faim. Les Mikado sont mis dans des petites boites pratiques et petites, ils se glissent partout

Apple Inc. (16 mars 2009) PLAN : I. Vue d’ensemble de l’entreprise II. Analyse SWOT [pic] I. Vue d’ensemble de l’entreprise Apple est engagé dans le design, le développement et la commercialisation d’ordinateur personnel (PC) et logiciels apparentés, des périphériques, des solutions de réseau, des baladeurs de musiques, des iPods, des iPhones et des serveurs. Les logiciels d’applications de l’entreprise incluent : ▪ Mac OS ▪ iLife ▪ iWork ▪ des applications

Salaires capital Règlements Travail Fournitures Achats Investissements

L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2.1 Les

2. Phase de détour, d’éloignement (brainstorming) Le détour est un acte temporaire par lequel, on s’éloigne de l’objet de son désir, on quitte la pente de l’habitude, partant même à l’opposé, on oublie les contraintes du problème. Des inducteurs sont utilisés pour provoquer cet éloignement. Il restera de ce voyage une originalité ou une audace enchâssée dans la solution ou le produit final. Dans le groupe de travail, des novices et des candides sont utiles car ils ignorent ce qui est impossible