Swot Travail Temporaire

... Page 11 c. Les stratégies à court terme ......................................................................... Page 15 d. Les stratégies à long terme .......................................................................... Page 16 Analyse Swot .............................................................................................................................................................................................. Page 21 a. Diagnostic externe ..........................

territoire étudié en comparaison avec celles des concurrents. Cette démarche sera facilitée en utilisant la méthode Cerise Revait qui permet d'évaluer systématiquement 13 composantes clés de l'offre territoriale. Pour chacune des composante, une analyse SWOT permet d'identifier les réels avantages comparatifs du territoire; - La compétitivité - prix du territoire. En effet, pour une entreprise, un investisseur ou même un individu, chaque territoire à sa structure de "coûts d'investissement et de fonctionnement"

sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation des options stratégiques que peut suivre une entreprise au regard de la problématique que vous avez identifier, concernant le portefeuille d’activités, de métier, les

K€ . Communication: 5 M€ . Rémunération opérateurs: 88 K€ (10% du CA) Total : 6,3 M€ dont 5 M€ de communication 50.000 clients à fin N+1. Objectif : 1 million de clients en 5 ans (à fin N+4) => 7% de part de marché (Internet). WHO ? MARKET SWOT ANALYSIS Total : 922 K€ NOMBRE DE CLIENTS - 3 PROJET MOVILANGEL – MARS 2005 La convergence d’Internet et la téléphonie mobile a provoqué l’émergence de nouvelles technologies, applications et services. L’une des conséquences importante

entreprise est-elle système ? Application à l’entreprise : Toute entreprise est formée de facteur de production (ensemble d’élément), d’une organisation (liens complexes) et d’un projet (un but) Les facteurs de productions sont le capitale, le travail, ainsi que les matières première et composant permettant de produire. Ces facteurs de production permettent de produire et de vendre des biens et des services. Organisation= découpage de l’entreprise en fonction (RH, finance) dans le cadre de se

• Budget et financement 76 • Cadre juridique - Les autorisations à demander 76 3.3.3 Phase de déroulement 78 3.3.4 Phase de gestion de l’après-évènement 80 3.4 Analyse des faits 83 3.5 Analyse SWOT 89 4 Bilan 92 Bibliographie 94 Annexes 96 Tableau d’abréviations ADCEP Association pour le Développement de la Création, Études et Projets ADDM Association Départementale pour le Développement de la Musique et de la Danse

nécessairement cohérent avec ceux des autres entreprises. Les objectifs quant à eux sont en général borné dans le temps et plus souvent exprimés de manière quantitative (en général chiffré). => la différence du tout se fait au niveau de la vision temporaire. Pour définir la mission de l'entreprise il faut respecter 5 caractéristiques : se focaliser sur des buts précis ex: offrir des services excellents. La mission doit exprimer les politiques et les valeurs spécifiques. Identifier le champ concurrentiel

habitat, adapté aux pentes escarpées des collines, est un amalgame de matériaux de fortune récupérés sur les dépôts d'ordures. Ces bidonvilles regroupent la population la plus pauvre composée majoritairement de nouveaux arrivants, de familles sans-travail ou encore des marginaux. Dona Marta, Ladeira dos Tabajaras, Santa Marta, Mangueira, Morro do Borel, Cidade de Deus, Vidigal, Rocinha et bien sur Bento Ribeiro sont les favelas les plus connues de Rio. Ils sont le point de chute de tous ceux qui n'ont

Remerciements Le présent travail de recherche n’aurait pu voir le jour sans l’aide précieuse, les encouragements inlassables et le suivi ponctuel de mon Directeur de recherche, Monsieur Bouzid AZZOUZI. Ses enseignements pédagogiques et sa démarche participative ont été pour beaucoup dans la concrétisation de ce travail. Sa modestie, sa disponibilité, son sérieux ont énormément facilité le déroulement de ce travail de recherche. Je tiens à travers ces mots à le remercier vivement pour ses conseils

sur les styles de vie. Les approches les plus utilisés sont les approches AIO : Activités Intérêts Attitudes Les activités correspondent aux différents champs d’action d’un individu. Elles sont généralement réparties en 4 groupes : Travail professionnel Travail domestique Les loisirs Les obligations physiologiques (manger, dormir,…) Les intérêts représentent les domaines pour lesquels un individu ressent de la curiosité ou dans lesquels il prend du plaisir. Les attitudes (cf a. les attitudes)