Swot Travail Temporaire

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)

SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes INTRODUCTION

premièrement mon directeur de recherche, Monsieur François MAIRESSE pour son intérêt mais aussi pour son soutien ainsi que ses nombreux conseils qui m’ont guidé dans les différentes étapes de mon mémoire Mon travail n’aurait pas pu être aussi complet sans les nombreuses rencontres qui ont ponctué mon travail de recherche me permettant d’élargir considérablement mes connaissances sur le fonctionnement des institutions muséales. Pour cela, je souhaite remercier tout d’abord Monsieur Benjamin SIMON, chargé

aux intérrêts de qui? (Actionnaires, gestionnaires de fonds, pour une entreprise publique : le bien public ou les autorités politiques?) - Le rôle des investisseurs institutionnels (influence diffère selon les structures de gouvernance adoptées - travailler avec les dirigeants ou exercer seulement une influence par l’achat d’actions, etc.) - La surveillance et le contrôle La chaîne de gouvernement fonctionne de manière imparfaite pour  5 raisons : 1. Un manque de clarté sur qui sont les

C’est l’expression du but général de l’organisation. (Avoir des clients en forme pour une entreprise de Fitness). Le but : c’est une déclaration d’intention. (Perte de poids pour les personnes). L’objectif : intentions chiffrées avec un horizon temporaire (Perdre 10kg en 2 mois). Selon Igor Ansoff, règles de décision qui permettent à la direction de mesurer des résultats et d’orienter l’entreprise vers la réalisation de ses buts. Le métier de l’entreprise : ce qu’elle sait faire, ensembles de ses

l’activité de la bibliothèque et à sa production en rapport avec l’usager. Il s’agit d’évaluer la largeur et la profondeur de l’offre de service, ainsi que l’équilibre entre services aux utilisateurs (ce qu’on appelle également le « front-office ») et le travail interne (le « back-office »). 2.1. L’offre de service La BNU est une bibliothèque d’études et de recherche dont le service de base est le prêt et la consultation d’ouvrages. Mais, par son statut un peu particulier, c’est également une bibliothèque

clients Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………..40 Lexique………………………………………………………

d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place

situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents

productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources