Swot Vente A Distance

direct 2 Marketing relationnel & direct A – le marketing relationnel 1. Rappel marketing 2. Les différents marchés 3. La vente à distance et les unités virtuelles 4. La communication 5. La gestion de la relation client ( GRC ) 6. Les stratégies de fidélisation 7. La communication média et hors média 3 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques

innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise

de donner une ligne de conduite commune à l’ensemble de l’entreprise (Comment l’entreprise se comporte face aux clients, face à la concurrence…) Donner si possible un chiffre d’affaire. 3. Identifier et gérer les DAS DAS = Domaine d’Activité Stratégique 3.1 Identifier les DAS Définir les DAS (dans quels domaines sont-ils spécialisés) 3.2 Répartir les ressources entre différents domaines Matrice BCG Les 4 cases de la BCG Stars : Activités à forte croissance, détiennent des PDM relatives

: A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II

Introduction : La récente informatisation des entreprises algériennes, a crée un besoin en solutions informatiques. En effet, cette mutation du monde entrepreneurial algérien a fait de l’ordinateur un support de gestion incontournable. A cela s’ajoute la généralisation de l’utilisation d’internet haut débit, ce qui a démocratisé et simplifié l’accès a l’information. Cela dit ces deux avancées ont aussi apportées leurs lots de problèmes : pannes, bugs, spywares, virus, troyens, … (Etc) Analyse

innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise

o amis DEDICACE A nos très chers parents… A nos très chers frères… A nos aimables familles… A nos professeurs… A nos encadrants… A tous nos amis… A HECI … A notre belle ville FES …

Analyse SWOT Tableau de synthèse Forces - Notre produit est une innovation de rupture (réponse directe à l’opportunité majeure sur le marché des gels douche) - Au niveau du marketing-mix et plus précisément du P Produit, pour les dosettes, nous devons développer une dosette avec l’odeur qui plait le mieux aux consommateurs, qui soit respectueuse de la peau et qui soit hydratante - Au niveau des ressources, nous disposons d’une grande variété de technologies pour mettre au point notre pommeau

3 I/ Présentation de Lastminute.com 3 A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion

Méthode SWOT est une méthode d’analyse souvent utilisée pour faire des diagnostics sur une entreprise ou une stratégie d’entreprise. ANALYSE MARCHE DU TEXTILEMENACES· Du mal à recruter (dû au manque d’expérience et de formation du textiles)· Moins d’effectif (donc moins de travail et chute du marché)· Recul du marché (déconsommation des consommateurs) cause écologique bien matériels· Concurrence