Swot Vente De Vin

Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société ……………………

établissements en France dont un tiers à Paris, un tiers en région parisienne et un tiers en province 2000 : Rachat de Bistro Romain par le Groupe FLO 2008 : Fermeture de 6 restaurants Bistro Romain b. Chiffres clés * 54 millions de vente en 2009 * Ticket moyen : 22 € * 200 couverts / jours en moyenne * 847 collaborateurs * 32 restaurants dont 29 exploités et 3 en franchise Liste des restaurants Bistro Romain en France 2. Le restaurant de Montpellier

Page … E. Détermination des besoins et planification Page … II. Le projet Page … A. Etude de marché du vin aux Etats-Unis Page … B. Anticiper les coûts logistiques et de transport Page … III. Construire un réseau de distributeurs Page … A. Les salons du vin en 2012 Page … B. Création d’outils de prospection Page … IV. Création de filiale aux Etats-Unis Page …

pour en créer les opportunités d’affaires ; Notamment : • Le centre OLAME qui avait lancé sur le marché de Bukavu via l’économat général un vin aux caractéristiques conservables à durée relativement longue ; • La corporation des producteurs de banane dans le groupement de LUHIHI qui avait essayé de mettre sur pieds un outil de production de vin de banane : • Etc. Dans ce présent projet, CHAPITRE 1. PRESENTATION DU PROJET Dans ce chapitre nous décrivons l’environnement du projet :

................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ..................................................................................... 12 2. Mise en place de la stratégie marketing.

Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une croissance soutenue

................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ..................................................................................... 12 2. Mise en place de la stratégie marketing.

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la valeur (voir VA)– créer de la richesse (voir PIB)… Des responsabilités sociétales : Préserver l’environnement Loyauté / consommateurs… Des fonctions sociales : Offrir des emplois

consommateurs dans ce marché. Ensuite, un site pour passer sa commande est mis à la disposition de nos chers clients et ils pourront, s’ils le désirent, se faire livrer leur boisson chez eux. Sinon, ils pourront venir le retirer à l’un des points de vente où sera commercialisé notre produit. Ce site servira également à suivre les nouveautés de notre marque ainsi qu’à créer sa propre étiquette design selon l’occasion et selon son caractère. Notre objectif étant grâce à cela de prouver à nos consommateurs