Swot Vente De Vin

A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des

alcoolisées étant en perte de vitesse (-5,2% de volumes de vente en 2005) l’entreprise doit trouver des relais de croissance. Cependant, le secteur des boissons alcoolisées représente encore aujourd’hui 70% des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière

L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte 3 volets principaux : * Analyse externe : environnement, marché, clients, concurrents. * Analyse interne : bilan & position de l’E. sur le marché * Formulation du diagnostic : SWOT. A. L’analyse externe : l’environnement, le marché et les publics Objectif : résumer les données importantes nécessaires à la connaissance & compréhension de la situation actuelle des marchés de l’E. + tendances de ces marchés. Double

par Martell dans le monde, et du nouveau cru Chanteloup Perspective. Lancement d’innovations associées au monde du luxe : malle Martell A moyen terme : Préparation du tricentenaire de la marque en 2015. Plan d’investissements marketing important. d) SWOT Forces: Présence globale, dans 70 pays. Marque à forte notoriété à l’internationale, et ce depuis 1715 Sponsor d’importants évènements mondiaux, des courses de chevaux les plus reconnues par exemple Leader mondial sur le « extra old » (marque la

Général APAB / EDPme 6 juin 2005 12 ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LA FILIERE ..................................................... 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ................................................

cela, nous utiliserons la matrice SWOT. DIAGNOSTIC EXTERNE OFFRE & DEMANDE ENVIRONNEMENT OPPORTUNITES Concurrence intense et éclatée : AERON leader (distributeur mondial), Itô Yôkadô (cible la classe aisée et propose des prix bas pour des produits de qualité) suiveur, Daiei, Seiyu, Faible expérience de la distribution moderne Coûts de main d’œuvre bas 1er pays importateur du Beaujolais nouveau (vin français distribué par Carrefour)

d’étude d’une durée de 6 mois. En effet, j’ai choisi, pour cette dernière expérience d’étudiant dans le monde professionnel, d’évoluer au sein d’un domaine viticole de Bourgogne et plus précisément à Chablis. Ce choix pour le secteur d’activité du vin a grandement été influencé par mes origines de fille d’exploitant agricole ainsi que par ma volonté future de convertir le capital terrien familial en terres viticoles. Ce travail est organisé de la manière suivante ; la première partie de ce rapport

Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème ...................................................................................... 9 Méthodologie ...........

..6 Chapitre 2 : Etude de l’environnement7 2.1 Macro-environnement……………………………………………………………………………….7 2.2 Microenvironnement…………………………………………………………………….............11 Chapitre3 : Diagnostic…………………………………………………………………….13 3.1 Analyse Swot..........................................................................................…...............13 Chapitre 4 : Lien environnement, produit et consommateurs………….....15 Conclusion…………………………………………………………………………………………….............16 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………

Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde. Le dossier se divise