Swot Vente Directe

les marchés étrangers Les transactions inter-états peuvent être regroupées en 3 catégories: • Commerciales: Achat et vente de produits(principalement import/export) • Echanges contractuels de services ou intangibles (essentiellement licence et franchise) • Propriété de capitaux dans les opérations à l’étranger: établissement de présence à l’étranger par investissement direct (IDE=FDI) El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G E 11Diagnostic interne export 2 objectifs • Evaluer les forces et

LAVIGNE Arnaud CASTELLON Karim PANSBHAYA MIM2 I. SWOT Amazon : | | | |Forces |Faiblesses | |Stratégie claire de vente sur Internet. |Mémorisation des Numéros

star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel. I/ Le Marché des BSRA. A° Description et tendance générale du marché Le marché des BRSA se compose de 1143 marques d'après l'Oqali (section de l'observatoire de

consommation et d’achat ; motivations, attitudes et critères de choix ; les distributeurs (nombre et caractéristiques, répartition des ventes, politiques pratiquées, motivations et attitudes...). 4) Les concurrents : identification des concurrents directs et indirects (concurrence interproduits, intersegments, générique) ; analyse de la politique suivie par les principaux concurrents ; analyse des positions concurrentielles (part de marché volume, part de marché valeur, part de marché relative). 3

III. SWOT S- Présence mondiale : 36 000 restaurants, 1442 en France- Leader mondial du marché de la restauration rapide - Stratégie d’adaptation locale et concept de franchise- Création d’emplois, insertion des jeunes- Solidité financière : 19 M de CA, 4 M de

RENAULT TANGER Sujet réalisé par : Diaz Hamza Salai Soukaina Jaabak Ayman Plan:  - Présentation  - Fiche technique  -Historique  - Activités de l’entreprise  -Organigramme  - Analyse SWOT PRÉSENTATION: L'usine Renault-Dacia-Nissan Tangerest un site industriel du groupe Renault, situé dans la commune de Melloussa près de Tanger. L'usine de Tanger a été inaugurée le 9 février 2012 par le roi du Maroc Mohammed VI, en présence du P-DGdu groupe Renault France, Carlos Ghosn. L'usine

 Axe I : Analyse de l’environnement externe Qu’est ce que d’abord l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité

de Tablet PC Cependant, la particularité de l’iPad est qu’elle est la première tablette tactile connu du grand public grâce à son système d’exploitation novateur ② Segmentation A. Le marché L’iPad à son lancement n’avait pas de concurrent direct Néanmoins les netbooks comme l’EeePC d’Asus pouvaient être des concurrents indirects ② Segmentation B. Les moyens de l’entreprise  Apple est une entreprise présente dans le secteur de la technologie grand public depuis près de 30 ans  Depuis

TABLE DES MATIERES : I.Introduction et Présentation BBC : 2 II.Analyse SWOT : 2 1. Diagnostic interne: 3 2. Diagnostic externe : 3 III.Les segments et la cible de l'entreprise : 4 IV.La stratégie Marketing de l'entreprise : 4 V.L’Analyse du Marketing Mix: 4 1. La politique d’un produit : 5 2. La politique Prix : 6 3. La Distribution : 7 4. La Communication : 7 VI.Conclusion : 8 I. Introduction et Présentation BBC : La BCC est implantée à Lyon et dans la

de nouvelles idées) car elle est très créative et a une forte capacité de travail. Mais les travaux concernant le Marketing sont partagés entre nous :Hasmik Arzoyan s’est occupée de la réalisation de l’enquete,Qnarik Sahakyan va realiser l’analyse SWOT, Ashkhen Hovhannisyan et Narinée Stepanyan vont s’occuper de la stratégie opérationnelle. Le lien avec la banque, la gestion quotidienne, mais aussi la gestion du personnel et le service en ligne va organiser Hasmik Arzoyan. Narinée Stepanyan