Swot Vente Vetement

la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une stratégie marketing dans le but de construire le marketing mix. I STRATEGIE D’ADIDAS I.1 Objectifs I.1.1 Diagnostic (Analyse

000 articles référencés dont 100 000 livrables en 48h. – 750 000 colis sont livrés chaque année chez leurs clients. Les filières Orexad dans le monde : 1) Que vais-je vendre et à qui ? Mon entreprise est spécialisée dans la vente de fourniture industrielles des EPI à la petite machine outils en passant par l'outillage. La cible visée est surtout en B to B, six corps de métiers sont plus particulièrement ciblés. (Transmission, Usinage, Assemblage, Outillage, Protection et Équipement)

envie d’un Coca,…) S’il n’y a pas d’éthique, on ne parle plus de marketing. Si le but est de vendre un maximum sans satisfaire les besoins et désirs, il ne s’agit plus de marketing. Il faut de l’éthique, une satisfaction du client et optimiser la vente (relation Win Win). La notion d’échange (5 conditions) : 1. 2 parties 2. Liberté d’accepter ou refuser 3. Chaque partie possède quelque chose qui a de la valeur pour l’autre 4. Chaque partie peut communiquer et livrer ce qu’elle échange 5

ressortir les causes du rendement faible de ce rayon . A cet effet , le chef de rayon s’est posé plusieurs questions : Qu’est ce qui motive les gens à visiter le rayon et quels sont les freins à la fréquentation de ce dernier ? Quels sont les types de vêtements les plus demandés ? Mémoire de fin d’études 4 2005 /2006 ENCG Settat Comment est ce qu’il peut revaloriser l’offre textile en hypermarché pour gagner la clientèle orientée vers le commerce indépendant ? Cette étude s’étalait sur

5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur

progrès et de partage. * Progrès, formations et évolution de chacun. * Richesse de la diversité et intégration des nouveaux collaborateurs. * Bien-être, implication et participation de nos collaborateurs. 5. Matrice SWOT de l’entreprise Matrice SWOT | FORCES | FAIBLESSES | leader | Concurrences | expériences | Matières premières | Beaucoup de partenariats | Cible !!! | Innovation | | Plusieurs marques sous la même bannière. | | | | OPPORTUNITES | MENACES |

aux « trois bandes » créée en 1949 par Adolph Dasler. A l’origine du nom de la marque, on retrouve le surnom d’Adolph «Adi » et la première syllabe de son nom de famille « Das ». Cette entreprise à la renommée internationale est spécialisée dans la vente d’articles de sport et se situe à Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

se diversifie pour entrer sur le marché des vêtements Problématique : Comment gagner des parts de marché à l’international ? Stratégie : l’entreprise réduit les coûts de production en délocalisant une partie de la production en Tunisie dans le but d’être plus compétitif au niveau des prix. L’entreprise commence à commercialiser ses produits à l’international, notamment aux Etats-Unis. Lafuma se diversifie également en entrant sur le marché des vêtements. Résultat : l’entreprise connaît un franc

| Examen de Stratégie Internationale et de Marketing opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre