Swot Vente Vetement

DIESEL ou comment s’inviter sur le marché du luxe [pic] ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010 – 2011 Table des matières INTRODUCTION 3 I / Analyse externe de la marque Diesel 4 II/ Analyse interne de la marque Diesel 5 Analyse SWOT 6 Diagnostic 6 III/ Marketing-mix et stratégie de communication 7 ¬ Cible 8 ¬ Positionnement 8 ¬ Produit 8 ¬ Prix 9 ¬ Distribution 10 ¬ Communication 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION En créant la polémique et les critiques, la société italienne Diesel

Devoir de Marketing Sommaire I. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil B. Analyse SWOT C. Diagnostic II. Partie 2 : Caractérisation de la stratégie A. Définition de la stratégie B. Discussion sur la pertinence III. Partie 3 : Ebauche du plan de communication A. Monter le plan B. Dossier de presse IV. Partie 4 : Modalité d’administration d’un questionnaire de satisfaction Ce devoir à pour objectif de valider la compréhension

articles d’accessoires et de vêtements alliant l'esprit du show baroque et une mode ludique. Place : Le mot d'ordre de la marque? Etre une marque "locale et globale", c'est-à-dire s'internationaliser en quatrième vitesse, par une politique agressive d'ouvertures. l'enseigne compte aujourd'hui 140 boutiques dans 50 pays, 350 corners dans des grands magasins et 4 500 points de vente multimarques dans le monde. Elle a procédé en plusieurs étapes : son premier point de vente fut les boutiques multimarque

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de

de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand d’origine bavaroise émigré en 1847, Levi Strauss. En pleine ruée vers l’or, un chercheur d'or demande à ce dernier de lui confectionner des vêtements de travail avec la toile de bâche, ayant remarqué que leurs vêtements n’étaient pas adaptés à leurs activités. Levi-Strauss se lance donc

l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse

Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :   Proposer des vêtements pour bébés, haut de gamme, tricotés par des grands­mères retraitées, pour des parents modernes et actifs 

bénéficier en retour de la valeur qu'ils peuvent lui apporter Stratégie marketing -> 5 optiques => Optique production = Hausse de la productivité + Efficience de la distribution Optique produit = Hausse permanente des produits => Qualité maximale Optique vente = Identification des prospects + Mise en avant des bénéfices produit Optique marketing = Connaissance des besoins et désirs des marchés cibles Optique marketing sociétal = Répondre aux besoins et désirs pour augmenter le bien être du consommateur

devient la 3ème filiale européenne du groupe et le 1er janvier 2006, elle rachète Reebok pour 11,8 milliard. Il s’agissait également du partenaire officiel des JO de Pékin en 2008. 1) SWOT Forces Société qui dispose d'une forte image de marque depuis 1924 Groupe leader dans la vente de chaussures et de vêtements de sport Entreprise qui possède de nombreuses filiales dans le monde Société qui sponsorise de nombreux événements sportifs tels que les Jeux Olympiques Portefeuille de produits très diversifié

de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………