Swot Vente Vetement

B/ Tableau de Synthèse SWOT   ANALYSE INTERNE Caractéristiques Sources Forces Faiblesses Le réseau Internet   - Le réseau fait partie du groupe HAPPY-CHIC avec les sociétés Bizbee et Brice qui ciblent chacune une clientèle différente. - Plus de 350 magasins implantés dans plusieurs pays pour diversifier le magasin et rapporter plus de CA. - Les différents responsables (de la région notamment) échangent leurs questions et informations sur les consignes données par le siège afin de s’entraider. -

4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A) Prix

société anonyme issue d’un groupe connu sur le secteur du textile. Elle œuvre sur la production de vêtements de luxe, notamment les vestes et costumes pour hommes, ainsi que les tailleurs pour les femmes. Créée le 20 octobre 2022 dans le cadre de diversification de la société-mère, KOFEHY SA vise à garantir une rentabilité des produits, et ainsi à dominer la part de marché sur le secteur des vêtements de luxe européen et international. Pour la réalisation des objectifs fixés, l’entreprise a des besoins

MIR BLACK MAGIC ANALYSE EXTERNE Le marché des lessives : Taille du marché : • 8199 millions de francs en 2000 • 1,25 Millions d’Euro de vente de lessive • Evolution de 2,6% depuis 1999 Segmentation : • Lessive universelle, lavage et entretien de tous types de linge: Taux de pénétration : 94% • Lessives spéciales, conçues pour un type de linge particulier : Lessives laines : 25,8% de taux de pénétration Lessives main : 20,9% de taux de pénétration

l’entreprise a- L’identification b- La clientèle c- La concurrence d- Swot de l’entreprise II – Mes activités -Activités réalisées  -Activités observées -Ce que j’ai le plus aimé -Ce que j’ai le moins aimé III – Chiffres de l’entreprise en 2011 IV – Les fournisseurs V – Prospection : * Référencer, puis contacter les clients  * Argumentaire téléphonique  * Ma méthode de travail  * Vente effectuée  * Conclusion Introduction Voici mon rapport de stage dans

diversification par conglomérat Introduire de nouvelles activités pour de nouveaux clients n’ayant aucun rapport avec la technologie, la gamme, ou la clientèle existante (lutter contre les effets saisonniers) Fiche 2 : Analyse de l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie insuffisants Difficulté de s’organiser

de m2. L’amplitude horaire est du lundi au samedi de 10h00 à 19h00. (Le Centre Bourse vu depuis le jardin des Vestiges) 1.1 Contexte géographique Le magasin Celio est une succursale dont la surface de vente est d’environ 300m2, situé au  Centre Bourse un centre commercial situé dans le quartier de Belsunce au 1er arrondissement de Marseille, à proximité du Vieux-Port et de la rue piétonne Saint-Ferréol. Il s’agit d’un emplacement

Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1. Face à l’arrivée de nouveaux concurrents ? 11 2. Face à l’évolution du concept de eBay ? 11 Conclusion

- Image de marque « Pour les enfants » ETUDE DE L’OFFRE : MIX MARKETING Produit : - Différentes gammes de prêt à porter : Culottes, pyjama, chaussures, sous-vêtements, tee-shirt, etc. - Poids (en volume) : 4 millions tee-shirt / 3 millions culottes / 17 millions de sous-vêtements vendus chaque année. Producteur - Concurrents : Jacadi / Tartine et Chocolat / IKKS Junior … - Structure de marché : concurrentiel. Il n’y a pas de situation de monopole ou

France. Il vous confie le développement du CM dans la région Sud-Ouest. Il vous demande : D’analyser la position concurrentielle de Quiksilver sur son marché (SWOT ) Et de répondre aux questions suivantes : * Quelle est votre cible de magasins ? * Quel objectif CM en nombre de magasins fixez-vous à l’équipe SO ? * La force de vente est-elle suffisante par rapport à votre objectif ? * Quel est le statut que vous allez préconiser ? Pourquoi ? * Quelle organisation (plan de tournées)