Swot Vin Distribution

Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une croissance soutenue

rentabilité 16 c- Performance du réseau de distribution 16 d-Les clients et les cibles du groupe 17 B- Évaluation de l’image de l’entreprise et/ou de ses marques 18 a- Les bières de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor

L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte 3 volets principaux : * Analyse externe : environnement, marché, clients, concurrents. * Analyse interne : bilan & position de l’E. sur le marché * Formulation du diagnostic : SWOT. A. L’analyse externe : l’environnement, le marché et les publics Objectif : résumer les données importantes nécessaires à la connaissance & compréhension de la situation actuelle des marchés de l’E. + tendances de ces marchés. Double

consommateurs. Analyse de la marque EVIAN a. Quel est le positionnement adopté par EVIAN2 ? b. Comment ce positionnement est-il mis en œuvre dans le mix marketing de la marque ? Synthèse de l’analyse a. Réalisez sous forme synthétique l’analyse SWOT (Forces et Faiblesses) pour EVIAN b. D’après vous, quelles sont les perspectives d’évolution de la marque ? 1 2 Cas préparé par Eva Delacroix et Karim Sadou. Pour répondre à cette question, vous devez utiliser le losange du positionnement tel

personnalisés et non communs à tous. Pour couronner le tout, nos bouteilles seront recyclables. Nous ferons toujours le maximum pour satisfaire nos clients mais également notre cher environnement. D. Etude de l’environnement * La matrice SWOT Forces- Peu d’intermédiaires- Clientèle appréciant déjà beaucoup le champagne- Sponsorisation de notre champagne par Laurent Perrier | Faiblesses- Contrôle minutieux → appellation- Guerre incontestée entre les concurrents- Produit qui coûte cher

....................... Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème

Introduction Pernod Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros

MIX. 3) Définir la problématique : Pourquoi la part de la vente d’équipement sanitaire est-elle moindre que celle de l’Europe ? L’étude doit permettre de rendre l’entreprise opérationnelle en matière d’offre, de prix, de communication et de distribution. 4) Définir le délai : 3mois 5) Définir le budget : Le budget n’est pas préciser. + Précisez la méthodologie : L’étude se fera par questionnaire quantitatif dans une enquête en face à face à domicile au niveau national. Protocole