Swot Volvo

QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS L'Analyse Qualitative SWOT est l'abréviation de Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats. C'est l'identification des Forces / Faiblesses (ou Avanatages / Inconvénients) et des Opportunités / Menaces. Cet outil est utilisé notamment pour le choix de solution pour contrebalancer une Analyse Quantitative réalisée au moyen d'un tableau de choix multi-critères différentiants et pondérés. Matrice SWOT La Matrice SWOT est un outil qui

FICHE AUTEURS SCHUMPETER : notion entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation. DRUCKER : Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit) NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outil d’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel

Renault SA, et Leif Johansson, président de AB Volvo, annoncent la reprise de la filiale poids lourds de Renault. En 2002, Renault V.I. prend l’appellation commerciale internationale « Renault Trucks ». L’Usine Moteur est implantée entre Lyon et Vénissieux, elle est située au sein de l’établissement Renault Trucks, qui constitue l’un des premiers sites industriels de la région Rhône-Alpes en terme d’emplois. Depuis le rachat de Renault Trucks par AB Volvo, l’UM fabrique des moteurs pour les différentes

• Sur le marché • Sur l’entreprise.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 10 METHODES DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION • ANALYSE MC KINSLEY • ANALYSE DOO LITTLE Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 11 APPROCHE SWOT • Matrice SWOT Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 12 SYNTHESE DU DIAGNOSTIC • Au niveau humain • Au niveau Organisationnel Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 13 Problématique Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com

La démarche stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth (prof d’Harvard) Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle

le futur. 3.4.2 Etude des faiblesses Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlés par l'organisation, et pour lesquels des marges d'amélioration importantes existent. L'analyse SWOT étant basée sur le jugement des participants, elle est par nature subjective et qualitative. Si l’étude des forces et celle des faiblesses nécessitent d’être approfondies, deux outils peuvent être utilisés pour fournir des pistes d’investigation

Véhicules industriels. • 1980 : Tout les camions vendu par l’enseigne Faurie, sont désormais de marque « Renault » • A partir des années 90 : opération de croissance externe. Le groupe prend une dimension nationale. • 2001 : AB Volvo rachète Renault qui devient Renault Trucks. • 2007 : Le groupe Faurie à 80 ans. Informations complémentaires : • Faurie 24 SAS a pour CA total : 14 millions d’euros, dont 66% provient de la vente de VN-VO et 9% de l’atelier, Soit 5%

 :  L'exportation  représente  55  %  des  ventes  du  groupe.   1990  :  Renault  devient  une  Société  anonyme.     1993  :  Echec  de  la  fusion  avec  le  groupe  Volvo.   1996  :  Privatisation  de  Renault.     3   1999  :   Accord   de   partenariat   conclu   avec   le   groupe   Nissan.   Renault   prend   36.8   %   du   capital   de

Introduction Le cadre de gestion d’une entreprise au 21e siècle est devenu très complexe. Plusieurs facteurs sont à prendre en considération dont, par exemple, la mondialisation qui se fait de plus en plus présente dans notre environnement. Les changements auxquels font face les entreprises de ce siècle sont nombreux et différentes méthodes de gestion sont utilisées dans le but de faciliter l’atteinte des objectifs de ces dernières. Dans une organisation, plusieurs personnes évoluent et font partie

leader of the main tyre markets in India, a large part of its volume of sales I in the commercial vehicle tyre market, eventually MRF was the first Indian company to provide a radial tyre for commercial vehicles and it is now the main supplier of Volvo Trucks and Tata Motors. And, the leader of this market which has a very CP, is JK Tyres; they specialized themselves in the car tyre and CV tyre market ad it is the leader of the CV tyre market with 85% shares of the radial tyre market. Segment