Swot Vélo

* Manque d’implication de la population locale dans le développement du tourisme dans la destination. Pour synthétiser toutes les données que nous avons collectées, nous résumons les principales informations à travers cette analyse SWOT : L'analyse SWOT FORCES * Sécurité * Authenticité culturelle * 360j de soleil * Un littoral de 9 km * Une offre balnéaire(Agadir) et culturelle-écologique (l’arrière pays) * Diversité de moyens d’hébergement | OPPORTUNITES * Une population

spécifique de personnes à mobilité réduite et scolaire. Les services associés : l’information en temps réel sur mobile et Internet, les solutions billettiques multimodales. Une expertise tous modes : bus et cars, métro automatique, tramway, train, vélo, stationnement, auto partage, navettes maritimes et gestion aéroportuaire. ATOUT 1. Une présence sur toute la chaîne des déplacements qui favorise la connexion des modes. ATOUT 2. Une analyse approfondie des besoins des voyageurs et des clients.

méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise

................................................................................................ 13 II°) Mix Marketing ............................................................................................................... 14 III°) Analyse SWOT ............................................................................................................. 15 IV°) Capital Marque de Red Bull ......................................................................................... 16 V°) Communication

une liaison parfaite entre le fitness et les arts martiaux Cours d’aérobic intense et athlétique Cours d’aérobic dansé qui mélange tous les types de musiques Cours baser sur le tai chi, yoga, pilates, stretching, et relaxation Cours de vélo en salle Cours de step.4 Cours d’aquagym. 4 Step=petite marche qu’on utilise en guise d’escalier) 9 4 Groupe Fitness Firts Le concept nous vient d’Angleterre. C’est en 1992 que Mike Balfour et Christophe Pearce ouvrirent leur premier

forces et faiblesses de l'entreprise. C'est la capacité stratégique à mener à bien l'activité, d'avoir toutes les conditions requises pour être garant des FCS et de toutes les capacités à mener à bien l'activité. 2 outils : – le modèle LCAG ou SWOT |Forces |Faiblesses |Interne | |Opportunités |Menaces |Externe

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

Sommaire Introduction p3 I/ Diagnostic 1/ SWOT p4 2/ Analyse interne-externe p5 3/ Synthèse et diagnostic p8 4/ Objectifs N+1 p9 II/ Stratégie marketing recommandée 1/ Les couples p11 2/ Les amis p14 3/ La famille et les personnes âgées p17 Conclusion p20 Sources p21 Introduction Voici maintenant près de 40 ans que Center Parcs a ouvert son premier site, et il compte en 2008, 21

économies de ressources naturelles…  Intégrer dans votre PLU des critères pour enrayer l’étalement urbain et le mitage de l’espace  Favoriser les modes de transports alternatifs (TC, covoiturage…) et développer les réseaux de circulation douce (vélo, piéton…)  Assurer le raccordement des nouveaux quartiers et lotissement au réseau de TC 9 Collectivités & Développement durable Des pistes pour agir… DEVELOPPEMENT LOCAL  Aménager des zones d’activité « durables » en conjuguant stimulation

des micro-tendances .............................................................................................. 8 Innovation « Technology Push » ou « Market Pull »...................................................................... 8 La matrice SWOT ........................................................................................................................... 8 1. Strenghts (Forces)....................................................................................................