Swot Vélo

Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication et de distribution P 33 A) Média P 33 B) Hors Média P 34 2°/ Politique de fidélisation

Le sucre en lingots Le sucre en morceaux Le sucre granulé 6-Analyse SWOT * Forces : Les potentiels de l’entreprise COSUMAR sont considérables : * Contrôle total de l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique de

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

vécue Actionnaires (il faut communiquer pour eux) -> on ne va pas communiquer de la même façon si notre actionnaire est un fond d’action américain, ou une famille, ou autre 3.1.2 Diagnostic Le diagnostic passe par une matrice SWOT (résumé de notre bilan) Bilan : interne et externe. Interne : ce qui concerne l’entreprise Ex : ESUPCOM : changement managérial, changement plaquettes de com Forces (points positifs) : partenariats, effectifs multipliés par 2 et Faiblesses : mécontentement

1MGC4 Mardi 21 juin Année Scolaire : 2021-2022 Actions Commerciales Dossier Moto : Atlan BAYANI – Enzo SILLAM – Arnaud FERNANDES 2 SOMMAIRE Présentation de la société ........................... p.3 Analyse SWOT / PESTEL ........................... p.5 Segmentation / Ciblage ............................... p.8 Positionnement ............................................ p.12 Les différents canaux de distribution usités . p.12 Actions commerciales .

tradition et fait une formation en cuisson de bonbons. Il créa son empire en 1920, non pas dans un garage mais dans une buanderie. Puisque le capital de départ est très maigre Hans Riegel est au fourneau pendant que son épouse livre les premiers clients à vélo. Le nom de l’entreprise provient de « HA » pour Hans « RI » pour Riegel « BO » pour Bonn. En 1922, la création de « Tanzbar » le petit ours dansant, est une véritable innovation. Le succès d’Haribo est immédiat et la production s’envole. En 1946, suite

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

TENDANCES ET OUTILS ACTUELS MARKETING TD 1 FONDAMENTAUX DU MARKETING LE CAS « SACS FREITAG » Table des matières 1° INTRODUCTION 3 2°ANALYSE SWOT 4 A) ANALYSE INTERNE : Sacs FREITAG. 4 a) FORCES : 4 b) FAIBLESSES : 5 B) Analyse Externe : Sacs FREITAG. 6 a) Opportunités : 6 b) Menaces : 6 C) Diagnostic interne : 8 D) Diagnostic externe : 9 3° Recommandation d’extension de FREITAG 10 A) Cible de Freitag : 10 B) Positionnement de la marque Freitag :

trouvez ? • Qui est le client ?, comment fonctionne-t-il ? • Différence entre psychothérapeute et coach : sac poubelle qui sent mauvais : le premier va regarder ce qu’il y a dedans et le deuxième va le jeter. • Le coach c’est les petites roues du vélo qui servent à faire avancer puis on n’en a plus besoin • Le souvenir s’ancre plus vite s’il est associé à une émotion (primitive) =) apprendre en s’amusant, en jouant • Plus il y a eu de chocs émotionnels, plus il y a de risque d’Alzeimer • OBJECTIFS

externe, SWOT + A. Amélioration de la collecte des données B. Transformation des données SWOT en informations stratégiques SWOT + B.1. Forces et faiblesses déterminantes a) diagnostic concurrentiel : adaptation à la concurrence b) diagnostic clients : adaptation à la demande c) diagnostic dynamique : cohérence interne B.2. Diagnostic stratégique : adaptation stratégique a) opportunités et menaces stratégiques b) forces et faiblesses stratégiques C. Mise en œuvre de SWOT +