Swot Vélo

..................................................................................... 12 1.3. Les intérêts d’allier activités culturelles et sportives ....................................................................... 15 2. Plutôt à pied ou à vélo ? .......................................................................................................................... 15 3. Développer un produit de randonnée pédestre, quels intérêts pour un camping ? .............................. 16 II Positionnement

d’INTERSPORT offre une diversité plus importante. En effet, le rayon possède un plus grand nombre de produits spécifiques à chaque sport. II – DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE J’ai établi le diagnostic de mon unité commerciale à l’aide de la méthode SWOT. A) Diagnostic externe (voir page suivante) |Opportunités |Menaces | |Niveau de la concurrence :

d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation de Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3

p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5.6. Le contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme

3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation 11 III.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une qualité unique 12

la rencontre avec les membres de la délégation 4 1. Briefing sur la Croix Rouge Française 4 2. La découverte de la délégation et de ses services 5 3. La rencontre des principaux bénévoles 6 II. Constat et bilan de départ 8 1. Analyse SWOT 8 2. Problèmes internes 9 Deuxième partie: Phase de questionnement I. Questionnaire général 11 1. L’échantillon 11 2. Analyse des questionnaires 11 II. Questionnaire des secouristes 14 1. L’échantillon 14 2. Analyse des questionnaires

clients dans ce magasin. Il est sur que le patron veut limiter les salaires, mais le en conséquence, il perte des clients et des occasions de satisfaction du client. Chapitre 2 : Les facteurs qui influencent la fidélisation 1. Matrice SWOT : Swot est extrêmement utile pour aider à comprendre la situation actuel, connaitre la position de l’entreprise, planifier la stratégie, évaluer des concurrences ou des marché, etc … * Les points forts (Strong) : * L’avantage du terrain :

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une stratégie marketing dans le but de construire le marketing mix. I STRATEGIE D’ADIDAS I.1 Objectifs I.1.1 Diagnostic (Analyse

inadéquates. Troisièmement, travailler sur le plan existant permet de confronter les dimensions. Exemple : dans ce cas, la voie étant étroites plus un coté forêt sur lequel on ne peut pas empiéter, limite les possibilités de séparer la voiture et vélo ainsi que le trottoir par des espaces larges. La nouvelle rencontre elle est très importante car on doit savoir proposer notre solution en tenant compte des caractéristiques. Les potentiels clients eux nous jugeront en général de la façon