Swot Yoplait

L’offre De manière très succincte, car nous y reviendrons par la suite, mais avec 19 % de parts de marché pour Danone et 15,5 % pour Nestlé, ces 2 organisations sont les 2 leaders mondiaux du marché des PLF. Le troisième acteur qui n’est autre que Yoplait (numéro 2 mondial produit ultra frais) ne détient que 9% du marché. [...] [...] Cependant, cette excellente performance n’est qu’une base pour la future stratégie de Danone. Au travers de cette acquisition, Danone souhaite concrétiser 2 objectifs

confondre avec un simple élargissement d’une gamme ou avec une diversification exclusivement marketing. En effet, dans certains cas, la nouvelle activité est très voisine des activités actuelles (exemple : le lancement d’un nouvel yaourt aux fruits par Yoplait) et seules changent quelques variables techniques et/ou marketing ; dans d’autres cas, le marché n’est pas le même, la technologie est fondamentalement différente (exemple : Gillette lorsqu’il s’est lancé dans les planches à voile). De ce fait, l’importance

............ 69 Tableau 12 : configurations, logique transactionnelle et logique concurrentielle des alliances stratégiques (Dussauge et Garette 1991) ..........................................................................103 Figure 1 : Analyse SWOT de Danone Djurdjura Algérie ..................................................................... 47 Figure 2 : Organigramme de la direction de DDA ................................................................................ 49 Figure 3 : Les phases

large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion

Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU

marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel

développer dans d’autres domaines. Danone tente ainsi de se différencier en se lançant dans un secteur qui est peu développé mais prometteur, celui du biologique. Il va falloir s’adapter aux différents besoins du consommateur. 2- L’analyse de SWOT Nous pouvons donc, grâce au diagnostic externe, délimiter : Les opportunités du secteur : bien que ce soit un marché mature, il n’est pas saturé il reste des consommateurs à séduire et à satisfaire. Plusieurs axes sont encore à développer pour

comportement des consommateurs « la demande » La consommation de ces produits ne fait que d’augmenter, la demande est de plus en plus forte, nous pouvons donc penser que le marché n’est pas arrivé à saturation. « Les deux gros concurrents sont Yoplait et Nestlé sur ce marché » – Il est nécessaire que les parents soient convaincus que les produits proposés par Danone sont bons pour leurs enfants et qu’ils leurs apportent tout ce qui est nécessaire à leur croissance. – Les consommateurs sont

préparer en amont une analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces externes de l’environnement. L’analyse PESTEL permet de mettre en œuvre les tendances générales d’évolution du macro-environnement. L’objectif est de permettre d’identifier toutes les influences majeures pour l’entreprise. Analyse PESTEL Diagnostic interne de l’entreprise Par quel moyen ? Le SWOT permet l’identification des

d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation de Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3