Swot Yoplait

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

« bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur général

lourdes de l’environnement. Analyse interne→étude des forces et des faiblesses de l’entreprise afin d’améliorer son positionnement dans son secteur d’activité. Outils d’aide à la décision stratégique → grilles d’analyse 1/ Le modèle LCAG ou modèle SWOT Analyse de l’environnement : opportunités, menaces Capacité stratégique de l’organisation : forces, faiblesses 4 éléments : Strength, weaknesses, opportunities, threats LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth, professeurs à la Harvard Busines

concurrence générique : produit différent, mais qui peuvent satisfaire les mêmes besoins (fax, internet) Les concurrents directs => TROPICANA, r2A, Minute, Maid Les concurrents indirects => Oasis, coca, Evian Les nouveaux entrants => Yoplait, Danone Les consommateurs => Le consommateur xyz, ou les groupes de pression Les distributeurs => Carrefour, Leclerc, Casino Les fournisseurs => Plantations américains et brésiliens, courtiers Économique et démographie Socioculturel

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

par les outils des l’analyses stratégiques Il existe de nombreux outils qui permettent de faire cette synthèse qui doit être impérativement réalisée (cette synthèse précède les orientations stratégique). L’analyse MOFF (en anglais SWOT) : |Analyse MOFF de Renault : | |

elle peut être un nom patronymie(Darty), un nom géographique (Oulemes), un chiffre (N°5 de Chanel), une couleur ( jaune de Kodak), un nom fantaisiste ( Omo), un symbole (crocodile de Lacos-te, pomme d’Apple) , un sigle( ONCF), un dessin (la fleur de Yoplait), une phrase (« la vache qui rit »), un signe sonore (phrase musicale de Nokia) ou une forme de produit (la bouteille Orangina). Pour l’entreprise, la marque est un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise, car elle permet de : - Différencier

appréciées dans l’ordre suivant : Délice Beldi Laino Yoplait Selja Stil Yogo Slim Soril 87.6% 65.9% 63.9% 50.7% 46.0% 38.8% 32.5% 14.6% 02.9% Nous remarquons que : • • Selja occupe une position plutôt modeste. 46% jugent qu’elle est bonne, très bonne ou excellente et 18.6 jugent qu’elle est excellente ou très bonne. Délice se distingue nettement de toutes les marques avec une proportion de 87.6%; elle est suivie de Beldi, Laino Yoplait et Selja. 34 A. TRIKI, MARKETING APPROFONDI CHAPITRE

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les