Swot événement

principaux acteurs en 2010 La matrice de positionnement des principaux acteurs en matière de diversification Les 3 grands modes de diversification Le financement de sa croissance grâce aux fonds d’investissement : l’exemple d’Oclio Les principaux événements récents relatifs aux opérations de croissance externe et mouvements capitalistiques des distributeurs Les produits et services achetés sur Internet (mai 2010) Les intérêts du e-commerce pour une enseigne Un schéma simplifié des solutions e-commerce

Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première entreprise en équipements sportifs au monde. En effet nul n'est insensible au slogan "Just do it" ou à la célèbre

Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées

concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international

Une gamme centrée sur les chaussures (46% du CA) et non sur le textile (60% du marché) • Pas de produit pour les femmes • Des prix supérieurs à ceux des marques de distributeurs pour une technicité équivalenteIII SWOT- diagnostic-problématique cas Adidas 1 Synthèse SWOT • Adidas leader des articles de sports • Les consommateurs d’Adidas sont des hommes, en recherche de produits performants et à la mode • L’image de marque est forte : produits performants et techniques, mode, masculine

surveillance des brevets, informations financières) COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement. C’est l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente sous forme de tableau. Les informations de la matrice doivent

sur la chaussure retro, mais aussi en conservant sa politique publicitaire et de sponsoring des grandes stars du sport. Nike a retrouvé sa place de leader sur le marché du sport wear. 1. Analyse de la situation de la marque a. Analyse swot FORCES DE NIKE * Numéro 1 mondial du sportswear (10 milliards € de CA) * Zone de production colossale (900 usines réparties sur 3 continents) * Présence via Converse sur le marché (des chaussures à porter tous les jours) * Des résultats

l’élaboration d’une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et les faiblesses interne, et les opportunités et menaces externes (concept du SWOT). L’analyse SWOT (acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats) propose un cadre de diagnostic et de réflexion stratégique. Dans le modèle SWOT, il est indispensable de déterminer quels sont les facteurs clés de succès d’une activité (FCS). L’entreprise doit connaître les facteurs clés de succès de son marché, les

CAR PUB Grille SWOT (FFOM) | Forces | Faiblesses | L'entreprise CAR PUB | ● Nouveau concept de communication grâce a des supports innovants pour de la publicité sur les voitures. ● La voiture peut être vue jusqu'à 500 000 fois en un mois en accédant a des zones inaccessibles auparavant. ● 25 modèles de types différents. ● Prix peu élevé ( 3 fois moins élevé) par rapport a des panneaux publicitaires classiques pour un impact très fort.. ● Communique via son site internet

Objectif stratégique : devenir une grande chaîne généraliste française Stratégies mises en place par l’entreprise pour le réaliser  - Cible principale : les jeunes de moins de 25 ans - Positionnement : jeunesse et variété des programmes Le SWOT 1) Le diagnostic externe | |Menaces |Opportunités | |Demande |Rejet d’un nombre excessif de rediffusions