Swot événement

EZZY – Soda relaxant 1/ Analyse SWOT Forces Faiblesses Prix attractif Fabriqué en France Premier arrivé sur le marché français Packaging original 100% naturel Mauvaise utilisation de la couleur violette Peu connu, peu de visibilité Ne possède pas une capacité d’investissement (communication..) Opportunités Menaces Seul sur ce segment en France Boissons énergisantes taxées à nouveau France boit plus de BNA que les autres pays européens (60 vs 90 L/habitant/an) Taxes sur les sodas Risque

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

participantes ou non, les entretiens avec les personnes sources, la documentation interne, les lectures de différents ouvrages et les recherches sur internet. Concernant les outils d’analyses : il y a l’utilisation du diagramme d’ISHIKAWA, de la matrice SWOT et de l’analyse PESTEL.Ce mémoire est divisé en deux parties. La première concerne le cadre théorique et méthodologique de l’entreprise, et en deuxième partie, nous parlerons des résultats, analyses et recommandations.PARTIE I : CADRES THEORIQUE ET

MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ...................................................................................

de la stratégie A. La prise de décision stratégique Typologie des décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles) Contexte actuel des décisions stratégiques : B. L’élaboration de la stratégie Stratégie déduite (exemple modèle LCAG : Swot (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou théorie de Porter) Analyse de l’environnement (diagnostic externe) -> opportunités et menaces et identification des FCS Diagnostic interne et indentification des forces et faiblesses  planification

atteindre ces objectifs……………15 Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne de communication pour le lancement d’une nouvelle prestation………………………………………...23 Premier

Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT  D’ADMINISTRATION

sur quatre piliers La production • L’artisan Hermès La distribution • Un développement constant L’internationalisation • Un retard à rattraper Le contrôle de l’image • L’utilisation à juste dose de la communication Les principaux évènements stratégiques • Les évènements récents • Les dates clés du groupe 1.7. 1.8. 1.9. 4. 4.1. 4.2. Données financières Panorama des éléments financiers • Les chiffres clés Indicateurs économiques et financiers • Le compte d’exploitation • Le bilan consolidé

ANALYSE SWOT Forces Diagnostic interne Faiblesses | Emplacement et locaux | Situé dans le Parc naturel régional des Grands Causses.Le matériel de conditionnement est toujours adapté aux produits traités. | Emplacement dans une commune peu dynamique et fructueuse.Bâtiments ancien. | Emploi | Salariés expérimentés et compétentsVillage industriel où travaillent près de mille personnes à l'affinage du fameux fromage de Roquefort.Grosse part de travail manuelle

LE MARCHE DU CHOCOLAT + Focus sur les tablettes de chocolat : I/ Le Marché des Tablettes de Chocolat  Consommation (vente & volume)  Perte & Vieillissement  Innovations  Nouveaux Canaux de Distribution  SWOT  Mapping des types de produits  Cible & consommateurs CONSOMMATION CONSOMMATION Source: CAOBISCO 2008 CONSOMMATION  France = 11e pays consommateur de fèves de cacao en Europe avec moins de 7kg/an/habitants… Le chocolat en tablette représente 32% des ventes