Swot événement

premiers smoothies sont apparus en France en 2005. Innocent est un pionnier du smoothie, celle-ci est le leader du marché européen. Afin d’étudier l’environnement d’innocent en terme de menaces et opportunités, nous avons décidé de réaliser un modèle SWOT, croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces) - Régulation du commerce extérieur des pays - Coût des fruits - Frais de transport ( coût du pétrole) - Crise économique - Culture reposant sur le

 Sommaire I. Situation globale de l’entreprise II. L’environnement 1. L’environnement macroéconomique 2. L’environnement microéconomique 3. Analyse de la concurrence III. Analyse stratégique 1. Cible et positionnement 2. Mix Marketing 3. SWOT 4. Analyse de Porter IV. Image de marque et comportement 1. Image de marque qu’Heineken souhaite véhiculée 2. Comportement du consommateur 1. Processus d’achat V. Etude qualitative 1. Questionnaire 2. Analyse des résultats VI. Conclusion I – Situation

PLAN DE COMMUNICATION UNICOM 2010-2011 SOMMAIRE Introduction générale I- Présentation de l’IUT A) Brève description………………………………………………………….….p.6 a- IUT b- Filières B) SWOT…………………………………………………………………………p.7 c- Forces/Faiblesses d- Menaces/Opportunités II- Objectifs A) Stimuler………………………………………………………………………..p. 9 B) Inciter…………………………………………………………………………. p.9 C) Entretenir ………………………………………………………………….….p. 9 D) Sensibiliser…………………………………………………………………

ou des partenaires potentiels • De favoriser le réseautage • De se positionner dans un secteur • D'améliorer une image • De recruter ou de former du personnel • De motiver ou de remercier le personnel Le marketing évènementiel Pour réussir un événement marketing il doit: • Avoir un effet « Wow » • Faire vivre une expérience unique • Être générateur de nouveauté • User des 5 sens La relation du couple Marketing-évènementiel Cette relation se caractérise par: • Un hors médias très tendance • Technique

avec plus de 6441 unités vendues, avait décider que son plan à moyens thermes était de faire + de production suite au rachat leurs plan est basé sur la production sur commande. - Forces/faiblesses (tableau synthétique : partie interne du SWOT) et déduction des AC (justifiés)FORCES FAIBLESSEHaute standing de la marque qui perdure dans le temps*ces voitures sont la définition même du luxe et du confort ultime.*c’est une marque reconnue mondialement à travers un héritage très solide mais aussi

................................................................................. 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .............................................................................................................

concepts innovants du bar à yaourt...................................................................................... 2 2) Des facteurs de marché suscitant le succès de ce concept :....................................................... 3 3) L'analyse SWOT du bar à yaourt ................................................................................................. 4 II) La mise en place et les impacts du bar à yaourt ............................................................................. 5

anglo-saxonne), l’absence de système de gestion des contrats pénalise directement les résultats de l’entreprise : ➢ En augmentant les coûts : coûts administratifs de contractualisation ou coûts d’opportunités (manquements sur les dates ou des événements clés, mauvais service pesant sur les relations fournisseurs ou la fidélité des clients …) ➢ En générant des pertes de revenus : augmentation du temps de négociation, pertes de revenus par non renouvellement ou mauvaise préparation des renouvellements

* * Avoir le bon produit, au bon moment, au bon endroit et au bon prix. * * 2) Champs d’action du marketing : * * 10 champs d’application biens, services (intangible), les expériences (musées, parcs d’attractions), les événements (différent du marketing événementiel), les personnes (célébrités, élections présidentielles), les propriétés (agences immobilières), les endroits, les organisations, l’information, les idées (pédagogie). * * 3) Types de marchés : *

SUR LE MARCHE.b) ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHE.3/ Le diagnostic.a) POSITIONNEMENT ET AXE DE DIFFERENCIATION DE L’ENTREPRISE.b) AXES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE.c) ANALYSE SWOT.2EME PARTIE : LES PRECONISATIONS MARKETING ET COMMERCIALES.1) Préconisation n 1 : Campagne de communication2) Préconisation n 2 : Événement « Rentrée en douceur »3) Préconisation n 3 : FormationSOURCESANNEXES