Swot événement

marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix Contrôle Calendrier (1er Février 2016 au 31 Janvier 2017) Conclusion

et table des matières (il synthétise les principales recommandations) * L’analyse de la situation (l’environnement externe : le macro environnement, événements externes du marché qui ont une influence sur le marché et que l’entreprise ne peut agir, et le micro environnement, ce sont les aspects concurrences « matrice PORTER ») établir un SWOT (forces/faiblesses et opportunités/menaces) * Un diagnostic * La fixation d’objectifs (ventes volume ou valeur, parts de marché, rentabilité)

Analyse SWOT (axe interne) Forces Faiblesses L’UC / Chiffres : - Le supermarché est facile d'accès puisqu’il est située à proximité de l’autoroute A62. De plus, des bus Tisséo desservent un arrêt situé à 50 mètres du PDV. - Il possède un grand parking pour accueillir la clientèle. - Une station essence et un lavage automatique sont mis à disposition de la clientèle. - L’enseigne propose de nombreux services comme la vente de bonbonne de gaz, la location de véhicules utilitaires ainsi

souhaité vous présenter cette étude en qualité de consultant. 1) Contexte Identification de la société NORDIA Répartition du portefeuille clients 2) Analyse interne & externe à l’entreprise SWOT Diagnostic à l’appui d’un schéma de synthèse Problématique : comment améliorer l’organisation de l’entreprise NORDIA pour assurer une croissance rentable ? 3) Organisation & animation commerciale Organisation

lunettes , montres, chaussures, joaillerie, prêt à porter homme et femme. Effectif : Plus de 10 000 Chiffres d’affaires : 4 milliards Positionnement La marque symbolise la découverte, le voyage, le raffinement, l’élégance et la créativité. SWOT Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise • L’image de marque et de qualité : Louis Vuitton • Coût élevé des stratégies de différenciation assure une forte identité à tous ses magasins à (par la qualité et la créativité). travers le monde

pour la marque. ➢ Motivation : - Collections uniques, - Plaisir hédoniste, - Symbole de richesse - L’allure de la voiture - La puissance de la voiture ➢ Freins : - L’image vieillarde (que des personnes âgées qui roule en RR) ➢ L’analyse SWOT : • Force : - marque de renommée mondiale, - spécialisée dans l’automobile de luxe, - prestige depuis plus d’un siècle - modèle de voitures uniques • Faiblesse : - Une clientèle restreinte en raison du prix des produits. - Cible trop

de l’entreprise. En effet, ce diagnostic permet de définir sur quel métier l’entreprise va déployer ses compétences de façon à bénéficier d’un avantage concurrentiel. B. Le SWOT : un outil de synthèse du diagnostic Document 7. La matrice Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces (FFOM), p. 74 5. Montrez comment la matrice SWOT permet de faire une synthèse du diagnostic stratégique. Est-elle utile uniquement lors de la création ou peut-elle être un outil permettant d’adapter la stratégie tout au long

l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des marchés sur lesquels elle a choisi de se développer. Pour faciliter le diagnostic et apporter une vision globale de la situation, l’ensemble des résultats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en français). 1.1 : La segmentation stratégique Il s’agit d’un découpage du marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique. La segmentation permet de mettre en évidence le degré

La méthode consiste à se poser 5 fois de suite la question POURQUOI pour être sur de remonter a la cause première du problème. Un arbre des causes est un schéma utilisé dans le domaine des risques professionnels pour étudier a postériori tout évènement indésirable (accident du travail, mais aussi défaillance d'un processus, etc.). L'arbre des causes est une méthode utilisée dans les entreprises pour déterminer la totalité des causes d'un accident ou d'un incident, pour les mettre en parallèle

SOMMAIRE 1) Brandy pepper 1.1) le benchmark 1.2) point fort/point faible 1.3) analyse du marché 1.4) La demande du marché et les objectif 2) Benchmark Alloresto 3) Benchmark Chronoresto 4) Benchmark dominos pizza 5) Benchmark Pizza hut 6) Matrice SWOT 7) Les recommandations 8) Budget 9) Planning 2 BENCHMARK DE BRANDY PEPPER Identification du site :  Le site existe depuis : 10 mois et 4 jours  C’est un e-commerce  Cible : Jeunes couples, CSP +  Positionnement : Artisanal, de qualité