Swot événement

schéma de la démarche de projet ( voir annexes ) + le tableau de la méthode SWOT par exemple. Rédiger l'état des lieux de l'existant : patrimoine naturel, culturel, vernaculaire, les interventions des collectivités publiques et du secteur privé ( banques, associations ) au niveau financier et en terme de promotion. Promouvoir et organiser la mise en place d'un produit touristique/culturel/sportif ou d'un événement à travers les médias, internet, les réseaux sociaux, la publicité, les partenariats

INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE

Communication avec les personnes gérant les stocks. - Méthode de recueil de l’information : observation et mesure du linéaire, analyse des produits et des clients, étude des concurrents, questionnaire. 2-3 DIAGNOCTIC INTERNE (SWOT) : CONTEXTE FORCES FAIBLESSES ORGANISATIONNELLE Le rayon Photo-Son dispose d’un assortiment large et étroit adapté à différents segments de clientèle. Plus 50 appareils photos disponible (20 pour Auchan) Plus de 40 baladeurs numériques (15

Christolomme Jules Mocka Coralie Spano Michèle Valette Martin Groupe 4 I. Présentation de l’entreprise a. Fiche d’identité b. Historique c. Le diagnostic SWOT II. Facteurs clés a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse

La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les

production fromagère. Afin de disposer d’une production de lait suffisante, les porteurs de projet envisagent de collecter la matière première auprès de différents éleveurs de la microrégion. Cette étude RISK MANAGEMENT prend en compte les principaux événements ou facteurs susceptibles d’impacter négativement la réalisation des objectifs fixés. Le Risk Management La démarche « Risk Management » donne au manager une assurance raisonnable qu’il sera capable de suivre en temps réel et d’une manière

20 ans ont remarque une diminution de la consommation de limonade pour se tourner vers d’autres produits (café etc). Ils ne sont alors plus que 6% a boire au moins une canette de limonade par jour. 2. Analyse SWOT et PESTE (à présenter sous forme de tableau synthétique) Analyse SWOT : | Positif | Négatif | Interne | S * Spa fruit a base de stévia va se différencier des autres marques dans ces objectifs marketing * | W * Beaucoup de concurrents présents sur le marché des soft drinks

Communication des entreprises Stratégie des entreprises Les cafés Lobodis 2- SWOT Force | Faiblesse | Entreprise | | Commerce équitable (1993) | | Relation avec les associations qui soutiennent le commerce équitable | | Partenariat avec " notre avenir " | | | | Produits | | Gamme variée | Confusion des clients face aux labels | Gamme commerce équitable | | Packaging attractifs | | Label Max Havelaar | | Possibilité de traçabilité complète : cueillette

Chapitre II : Vue d’ensemble du diagnostic stratégique Introduction En gestion, le SWOT se définit par rapport à d’autres entreprises (ccents), firmes d’autres secteurs et de ce que l’on souhaite (objectifs de profitabilité, de PDM…). Le diagnostic s’appuie sur l’analyse mais suppose une appréciation/un jugement ; et une prise de responsabilités de celui qui le pose. I. Diagnostic occasionnel ou permanent ? Le diagnostic peut être : * Permanent : Quand une organisation

SPORTS EXTREMES A faire : Vous êtes un chef de produit d’une société leader dans le ski de descente qui souhaite se diversifier dans les nouveaux sports de glisse dits extrêmes. Vous identifiez les données pertinentes à une analyse de marché. SWOT si nécessaire. Adopter une démarche de segmentation, ciblage si nécessaire. Ebauche de décisions concernant le plan d’action que vous devrez défendre devant votre direction. (Justifications) Conseils méthodologiques : - lecture active -Classement