Swot événement

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

prix bas4. Un MKG adapté au consommateur 5. Des services innovants : confort et gain de temps 6. Des achats en mobilité ou à la maison7. Un suivi précis des services ou du SAV Les atouts du physique :1. Le test des produits 2. L’expérience client (Événement par ex)3. Le contact humain4. La rapidité du SAV/Échange 5. Les conseils d’un spécialiste 6. Produits dispos immédiatement7. Une souplesse dans certain cas (Négo, du prix, cadeau, modification des pack etc…)8. Force de vente sur les produits complémentaire

implantation (1999-2010), et le nombre d’abonnés (2006-2010) Synthétiser les chiffres clés des stations et des véhicules en 2010 4.5. 4.5.1. 4.5.2. Focus les constructeurs automobiles Bolloré PSA Peugeot Citroën 4.6. 3.1.3. Les événements marquants de la vie du secteur Ephémérides 2007-2010 XERFI SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris - Tél : 01 53 21 81 51 - Fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Principaux tableaux, graphiques et matrices T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

le PDG est aussi le fondateur de l'entreprise. Ce besoin de sécurité peut aller au détriment de la rentabilité de l'entreprise puisqu'elle se prive de sources de financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT : LE MODELE SWOT A – GENERALITES Ce modèle date des années 60 mais domine encore l'enseignement de la stratégie. Il s'agit d'une démarche destinée à guider les dirigeants dans l'élaboration d'un diagnostic et dans la formulation d'une stratégie. Il s'inscrit dans

parties prenantes à l’intérieur de l’entreprise (salariés, actionnaires) et à l’extérieur de l’entreprise (fournisseurs, presse, syndicats) Sur quoi porte la mercatique ?  Sur tout ce qui nous entoure : Bien Services (SAV, aide-ménagère…) Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisation Informations Idées Bien durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande :

I) Etude du dossier 1) L’analyse SWOT Strenghs Forces Weaknesses Faiblesses Facteurs internes Facteurs internes  La Wii est un appareil qui a créé une nouvelle ère de divertissement familial & social. Cette console est devenu un phénomène tendance qui a suscité engouement fort et marqué et a apporter un souffle nouveau au traditionnel console de jeu vidéos  Présence géographique de l’entreprise dans le monde entier  Console « next gen » (nouvelle génération), ergonomique,

sanitaire, sont parmi les facteurs les plus importants d'influence sur le marché du cinéma comme celle sur :· les restrictions· mise en place pass culture· des fermetures administratives· la baisses des subventions· les jauges· pass sanitaireDes événement économiques qui peuvent impacter l’économie du cinéma :-comme une hausse ou une baisse du pouvoir d’achat· le fait que le cinéma soit vu comme quelques chose qui n’est pas de première nécessité· l’arrivée de l'inflation ou de la déflation-En 2021

[pic] Sommaire Introduction Première partie : Salafin en tant que société 1- présentation générale 2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6-

II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert : Un marché oligopole III) SWOT a. Facteurs clés de succès b. Problématiques IV) Choix du projet a. Objectifs b. Méthodologie c. Budget d. Délais e. Processus de mise en place V) Répercutions Ce rapport de stage