Swot événement

marché (et leurs évolution dans le temps) doivent être mentionnées. Des histogrammes, par exemple, peuvent être réalisés à partir des données obtenues. X. Analyse SWOT de l’entreprise Il s’agit de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Pour cela, il est indispensable de : • Donner une idée générale sur l’analyse SWOT • Présenter les sources d’information : observation, entrevue avec un responsable, etc. • Présenter les résultats de chaque type d’environnement (interne et externe)

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

expérience pour mon futur métier II. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise En cette période de crise, comment développer et fidéliser la clientèle, en maintenant les budgets et marges ? A. Etude de l’Entreprise a) b) c) d) e) Analyse SWOT La Gestion Relation-Client (GRC) Définition de la GRC Les leviers de réussite Les outils de la GRC EURO RSCG Incentive – Mémoire de 3ème année DEESGEST I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe

Analyse de Coca Cola IANIS BREBION JULIEN CHAUX CAMILLE RABIER MAXIMILIEN RAULIC Sommaire 1. Historique 2. SWOT 3. Cible 4. Concurrence 5. Produits 6. Prix 7. Production 8. Distribution 9. Communication Historique ➔ 1886 : Création à Atlanta (bouteille en verre) ➔ 1,7 milliards de bouteilles vendues chaque jours (2011) ➔ 47 milliards de dollars de chiffre d’affaire (2013) ➔ Présent dans plus de 200 pays sous 400 marques différentes

Introduction :…………………………………………………………P :3 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien……….P :4 2ème partie : Présentation de l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques :

Giandujot »  1949 : pâte à tartiner  1963 : « La Tartinoise »  1964 : finalisation de la recette, appellation « Nutella »  2014 : 50 ans de la marque Nutella 1963 1946 1949 1964 2014 Analyse de l’environnement de Nutella SWOT Forces Faiblesses -leader du marché -communication efficace -transparence sur les ingrédients utilisés -produit de qualité, recette inchangée depuis un demi siècle -ancienneté : 50 ans fêtés en 2014 -scandale de l’huile de palme -absence

Presse spécialisé * Presse féminin, mode, luxe, décoration * Presse régionale, national et international Pour les informer : * Dossier de presse (papiers parfumé, échantillons) pour inviter les journalistes à l’événement de lancement Evénement privé : * Soirée d’inauguration spécialement pour les journalistes de lancement du produit dans une belle péniche sur la Seine qui fera un tour en soirée sur toute la durée de l’événement * Si pas de péniche, un lieu représentant le pays

Cas Smartbox Analyse SWOT : • Forces : o Le groupe Smartbox (anciennement weekendesk), initiateur du concept des coffrets cadeaux thématiques en France. Arrivé en premier sur un marché confère un avantage certain à toute entreprise. Cela a en effet permis à Smartbox de devenir très rapidement le numéro 1 européen des coffrets cadeaux thématiques. Smartbox a été récompensé par un oscar de l’innovation en Septembre 2004 o Un capital financier impressionnant. Smartbox

Communication avec les personnes gérant les stocks. - Méthode de recueil de l’information : observation et mesure du linéaire, analyse des produits et des clients, étude des concurrents, questionnaire. 2-3 DIAGNOCTIC INTERNE (SWOT) : |CONTEXTE |FORCES |FAIBLESSES | |ORGANISATIONNELLE |Le rayon Photo-Son dispose d’un

au category management :   Product (Assortiment)   Promotion   Place (Merchandising)   Price Agenda   1) Résultats et dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces B)  Les leviers de croissance de la catégorie Glaces au national