Swot événement

-  Accroitre sa visibilité et sa notoriété -  Conquérir de nouveaux clients -  Faire vivre une nouvelle expérience à ses clients Comment rentabiliser au mieux sa présence et augmenter le traffic en boutique ? Présentation de FrenchTrotters SWOT FORCES ü  Forte notoriété ü  Qualité de la sélection ü  Des collaborations de qualité ü  Distribué dans des boutiques pointues FAIBLESSES ü  La boutique en ligne ü  Communication ü  Manque de nouveauté ü  Les services proposés aux clients

Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique.

INNOVANTE  LA marque renoue avec des valeurs d’antan par le biais de Lacoste lab Une marque sport et tendance  Lacoste en plus de créer des vêtement sports impose son logo sur les cours de tennis ainsi que sue les parcours de golf swot Diagnostic interne Forces Notoriété de la marque Large gamme de produits Qualité de produits Réseaux de distribution développé • Communication /sponsoring • l’accessibilité de la marque • déclinaisons de la ligne de produits (casquette, parfums,

transporté plus d’un milliard de voyageurs et est la première source de bénéfice de la SNCF. En effet, il est devenu l’une des vitrines technologiques françaises à l’exportation notamment avec son nouveau record de vitesse établi à 574,8km/h. Certains évènements comme l’entrée de la France dans l’Union Européenne ( la France est par conséquent obligée de suivre les directives européennes) vont être des obstacles au développement de la SNCF. De quelle façon la SNCF peut-elle faire face à la concurrence

historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car

| Examen de Stratégie Internationale et de Marketing opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre

démarquer constamment. ● Une stratégie performante : - A partir de 1976, Quiksilver a réussi s’exporter et à se développer dans de nombreux pays. - Sa stratégie est très diversifiée : elle devient cotée en Bourse en 1986, sponsorise de nombreux évènements et personnalités du monde de la glisse ce qui assure la visibilité de la marque et sa bonne image. Elle utilise également de nouvelles plateformes encore inexploitées dans les années 1990 (lancement d’un site marchand) mais aussi créé aussi de nouvelles

vente ;  Des séminaires de formation ;  Congrès-réunions des distributeurs ;  Le segment des associations :  Associations Internationales ;  Associations fraternelles ;  Associations professionnelles ;  Associations scientifiques ; •Analyse SWOT: Forces Faiblesses   -Propose tous les services liés au -Soumise à des contraintes de voyage(de l’agence jusqu’au capacité en haute saison. Ceci est voyage).Les clients ne passent dû à l’utilisation des charters ,et à pas par plusieurs intermédiaires

accessoires en cuir puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT 4 P : Produits : Lorsque l on parle d’hermès on pense directement au carré Hermès, à ses sacs à mains, au prêt à porter, tous ce qui est soie et textile, les produits en cuir et la sellerie. à ses parfums et ses montres. Il s’agit d’une

I. Identité graphique P. 8 II Les 5 sens P.9 III. Les fonctions de la marque P.9-10 IV. les valeurs de la marque P.10-11 V. image de la marque P.11 VI. Placement de produit P.11 VII. Storytelling P. 12 Partie 3 P.13-22 I. Swot P.13 II. Carte perceptuelle et le mapping P.14 III. Communication de la concurrence P.14-15 IV. Communication de la marque the kooples P.16-22 Suggestion communication P.23-24 Conclusion P.25 annexes